应对疫情得当 挖潜增产有效 订单接到手软 锐生工贸前4月销售2300万元创同期最佳业绩

应对疫情得当 挖潜增产有效 订单接到手软

锐生工贸前4月销售2300万元创同期最佳业绩

本报讯（记者 余齐斌 通讯员 郭龙）5月7日上午，锐生工贸有限公司生产车间一片繁忙景象：机器浅唱低吟，所产一摞摞黑色胶带，或整齐堆放地面，或有序悬挂在工人工位前后。“4月份订单爆发式增长，我们产能不足的问题进一步被放大了，只能加班加点增产。”总经理朱有为说得似有无奈。

锐生工贸拥有“联农”牌全国驰名商标，是行业老大，今年前4月完成销售额2300万元，同比增长20%以上，在业内可谓一枝独秀。缘何能创造历史同期最佳销售业绩？朱有为道出了秘诀：应对疫情得当、挖潜增产有效。

朱有为有着应对非典的经历和经验，1月份即对刚露头的新冠肺炎疫情很警惕。为避免有可能扩散的疫情对企业生产经营造成大的冲击，他未雨绸缪，当即采购了比较充足的防疫物资口罩、消毒液等；从美国进口杜邦芳纶线、国内采购氯丁胶等，备足原材料1000多万元，是常年同期的3倍多。复工复产后，在全国粮食生产形势看好、农机配件销量快速增长的情况下，业内很多企业因原材料紧缺眼看着农机胶带订单接不了，而“家中有粮” 的锐生工贸订单接到手软，尽占市场先机。

订单暴增虽好，可产能不足成为锐生工贸“幸福的烦恼”。受疫情影响，公司2月18日才开工生产，比原计划推迟了20天，如今满负荷生产却仍不能满足交货需求。为尽量弥补产量有限的短板，公司每天约有200人坚守岗位，全员处于满负荷状态，并挖掘一切潜力增产增效。如，公司在三班生产工人交接班时间上精打细算，反复研究科学操作方案，使每次交接到开工由之前的45分钟以上压缩到15分钟，三班交接班总时间由两个多小时骤减为45分钟，节省出的一个多小时可增加产值2.5万元。据介绍，公司投资6000多万元、为期3年的高性能传动胶带生产线技改项目在加紧推进中，今年可增加产能1000多万元，全部完成达产可使公司产能翻番。

在稳固国内市场份额第一的同时，锐生工贸积极拓展国际市场，成立电商外贸部，送员工到深圳接受业务培训。目前，该公司产品已出口到巴基斯坦、印尼、伊朗、泰国等国家，今年前4月出口额与去年全年持平，将确保全年实现同比增长150%的目标。

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