注重人才强企 激发创新动能 福地金融集团创新推进人才队伍建设 □本报记者 罗 霞 通讯员 苏其保 农凤敏

近日，福地金融集团召开2019年度中层管理人员末位述职会议，年度测评排在末位的10位中层管理人员先后上台述职，围绕2019年度取得的成绩、存在的问题及下一步工作打算等方面，晒工作、述业绩、讲作风、摆问题、定目标，言辞诚恳，娓娓道来，让大家在对比中有了责任感、紧迫感和危机感。末位述职，是福地金融集团创新人才队伍建设的又一项举措。2019年12月，为进一步改进和规范干部的管理使用，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，该集团出台了《中层管理干部末位淘汰实施办法》，树立管理人员能进能出、能上能下的导向，进一步优化管理干部队伍，不断激发广大员工干事创业的积极性、主动性。

一直以来，该集团高度重视人才队伍建设，积极营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，牢固树立开放式人才观念，大兴识才爱才敬才用才之风，围绕该集团改革发展和重大战略，探索开放型、创新型人才培养引进新途径，突破人才竞争、评价、薪酬等人才制度瓶颈，创新推进人才队伍建设，为集团改革发展提供有力的人才支撑。

强化机制保障创新制度建设

健全企业用人机制。该集团党委坚持“凭实绩用干部”的工作思路，建立健全企业的选人用人制度体系，形成能者上、平者让、庸者下的良性竞争氛围。近年来，该集团根据业务发展，结合深化领导班子建设提升年活动，制定履职任务清单，建立“红黑榜”通报制度，对任务完成情况进行跟踪督办。同时，深入推进《激励干部新时代新担当新作为工作实施方案》，围绕正向激励、关心关爱干部等内容，先后出台完善了《招聘录用管理办法》《中层管理人员管理办法》等制度，为干部的选拔任用提供了制度保障。

健全差异化薪酬分配机制。该集团建立健全考评考核、激励奖惩等各项制度，出台了《绩效考核管理办法》，进一步完善绩效考核和分配管理制度，实行与岗位分类、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。对职业经理人，实行市场化薪酬分配机制。同时，建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性。

严格选拔标准强化监督管理

坚持选人用人标准。该集团坚持“德才兼备、唯贤是举”的选人理念。对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的职工，及时提拔重用，对不作为的坚决果断调整，以正确用人导向激励中层管理干部讲担当、重担当。同时，建立后备人才选拔管理制度，开展后备人才选拔和培养工作。2019年，该集团党委通过大会民主推选、个别谈话推荐等形式提拔干部9名，其中，中层正职2人、中层副职7人，大胆使用“干成事”的干部，坚决保护“敢干事”的干部，坚决调整“不干事”的干部。

加强教育与监督并举。该集团通过“走出去+引进来”等多种形式加强职工培训，提升业务水平。在“引进来”方面，多次邀请北京专家到集团举办“金融供应链”培训班；在“走出去”方面，多次组织中层管理人员及业务能手到上海交通大学等举办金融思维创新与绩效提升管理研修班，丰富管理知识，创新思维，开拓格局视野，为集团创新开拓新业务提供了人才和知识储备。同时，严格日常监督管理，坚持关口前移，未雨绸缪，把中层管理人员纳入到纪律、法制的框架中，加以提醒、监督，坚持采取述职述廉、诫勉谈话等制度，逐步完善干部监督管理的各项措施，初步形成一套适应集团干部队伍建设需要的监督管理工作机制。此外，坚持对中层管理人员进行考核，实施末位淘汰制，实行管理岗位“一年一任”制度，形成“能者上，庸者下”，能进能出、能上能下，积极干事的提拔重用，不积极进取将无法立足的用人机制，增强中层管理干部的责任意识和居安思危、攻坚克难的气魄，致力打造一支忠诚干净担当的中层干部队伍。

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