“五星”评选建设精益班组

本报讯（盛晓春 报道）日前，攀钢冶材公司工会结合“最优工厂（产线）打造”等重点，制定了《精益班组建设方案》，从五个方面开展“五星”班组及个人评选活动，进一步发挥基层班组的作用，增强班组降本增效能力，为完成该公司2020年度成本控制目标提供有力支撑。

五个方面活动包括开展班组“小节约”活动，围绕该公司降本增效重点工作、在线产品生产过程中物料消耗、回收利用余料、减少过程搬运、旧物回收利用等可优化和可改善的地方等，号召职工厉行节约；开展班组“小效益”活动，围绕产品使用过程中存在的质量问题，做好本工序生产过程控制，提升在线产品质量，减少质量异议；开展“小改革”活动，改造提升生产工具的便捷性等，提高班组生产效率，降低工序成本；开展当好班组“小管家”活动，不造成库存商品积压、备品备件积存，有效开展修旧利废等；开展班组“小成果”活动，引导职工总结提炼先进操作法、自主管理成果等。

该公司工会将每半年评选一次班组及个人“节约之星”“效益之星”“改革之星”“管理之星”和“成果之星”，并依据季度综合评分高低，年终评选出“年度之星”。

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