赞 干部选拔就该不拘一格

丁慎毅

干部“跨界任职”现象并不少见。去年3月，湖南省岳阳县一则“人民医院院长调任电视台台长”的干部任免决定，同样引发了对干部“跨界”的广泛质疑。对此，当地有关部门明确表示，调任符合交换岗位条件，属于正常干部交流。

镇长调任县法院院长，再一次把干部“跨界任职”会否造成“外行领导内行”的争议推到前台。事实上，按照我国干部交流的相关规定，行政单位的负责人工作一定年限后需要交流岗位，这既是培养综合型管理者的考量，也有利于防止其他问题发生。但交流不可能只在特定领域内进行，如果法院领导必须在政法系统轮换、医院领导只能在卫生部门任职等，这不科学也不现实。只要主要领导有行政管理能力，调任程序符合干部交流流程和相关法律政策规定，不一定非要专业对口。

“外行领导内行”未必不行。主管领导的作用在管理得当，善于充分发挥内行人的最大价值。有很多非专业人士，在专业部门领导岗位上都表现得很优秀，而有些专业人士却不一定有行政管理统筹协调能力与水平。比如，一位可指挥千军万马的将军，其格斗拼杀、冲锋陷阵技能，也许远不如一个新入伍的小兵，他的价值主要体现在运筹帷幄、决胜千里上。

俗语有云，“千军易得，一将难求”，优秀的领导者和管理人才得之不易。要发挥他们的最大价值，就应该不拘一格大胆起用。

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