本报讯我区围绕推进基层服务管理执法力量整合,扎实抓好深化街道体制改革“四个一”工作目标的落实,不断完善服务基层、服务群众、服务民生的体制机制。
一个窗口管服务。推进“一网一门一次”改革,出台《“一窗通办+主题服务”改革工作方案》,街道综合窗口整合精简为2至4个,社区为1至2个,组织培训窗口人员260名。加快“互联网+政务服务”,把社保、低保、就业、卫生计生等22类、132项等作为主要服务事项。探索“主题服务”,红光街道退役返乡e路护航、长淮街道就业帮扶、和平路街道科技养老等主题服务让群众省心温心。
一张网格管治理。整合基层网格管理和指挥平台,全区共设780个基础网格,针对网格属性特点、需求差异,加强分类指导,在全区大力推广“小巷管家”“左邻右舍”“两单五微”经验做法。推进党建网格化,全区共建立603个网格党支部。推进人员专业化,构建“一长五员”(网格长+市场监管员、城市管理员、民警、物业、信息员)+社会力量的工作队伍,将人员下沉网格,抓好网格化服务管理标准化建设。推进平台信息化,以长淮街道、三里街街道为试点,抓好数据采集整理和录入,构建以网格为基础、以网格中心为枢纽、以信息化手段为支撑、以多网融合为保障的社会治理联动指挥调度平台。
一列清单管权责。从规范权责事项、优化服务流程、统一事项办理等方面指导各街道制定“两表一图”,进一步规范权力运行,提升行政服务效能,深化依规履责理念。组织开展区级权责清单、行政权力中介服务清单和公共服务清单动态调整工作。调整后,区级政府权力事项共计保留1445项、公共服务事项总计保留610项、中介事项总计保留42项。全区13个镇街开发区做好权责清单的动态调整工作,各街道公布权力事项80余项。推进社区事项准入清理规范,拟定社区“两项清单”工作指南,出台《关于开展城市社区“三减一加强”专项行动的实施方案》,明确86项重点任务。建立“街道吹哨、部门报到”事项清单,推动党建引领下的精治共治法治一体化建设,进一步提升基层管理水平和服务效能。
一支队伍强管理。坚持重心下移、权限下放,将市场监督管理所指挥调度、考核监督以及人财物等整体下放给街道,实现区属、街管、街用。整合现有城市管理、环境保护、市场监管、劳动保障等执法资源,设立街道综合执法领导协调小组。目前,全区182名市场监管人员、336名城管人员下放街道统一指挥调配。在长淮等街道开展“一支队伍强管理”试点,制定试点实施方案,在街道逐步实现一支队伍管执法。
(通讯员刘会启)
新闻推荐
3月31日,广东省十三届人大常委会第十九次会议表决通过修订《广东省野生动物保护管理条例》(下称条例),条例明确禁食所有...