老字号跨界，得跨出特色才行

黎青/绘

不久前在上海举办的第二届中国国际进口博览会上，中华老字号“狗不理”的摊位前围着来自世界各地的参观者。观众正在试用的展品不是“狗不理”的招牌包子，而是面膜。据介绍，狗不理国际收购了澳大利亚保健品品牌、益生菌科技企业等，借助进博会这一平台，向海内外客商展现了中华老字号的新作为。（12月3日人民日报海外版）

何勇：中华老字号“狗不理”跨界卖面膜这番新作为，是眼下老字号跨界潮流的产物，可以增进与年轻消费群体的互动，走进和吸引年轻消费群体。但老字号跨界终究只是一种营销战术，玩的是情怀营销，具有周期性、阶段性限制。“狗不理”推出的面膜，如果没有属于自己的特色，那么只能是一时新鲜，将缺少后劲。而且，眼下越来越多的老字号玩跨界营销，不可避免地出现产品同质化现象。比如，目前跨界卖面膜的老字号就有百年老药店胡庆余堂、三百年老药店同仁堂、云南白药等。

事实上老字号要实现长久发展，以及跨界营销要获得成功，归根结底是要坚持“内容为王”的创新发展战略，在产品传承与创新融合上狠下功夫，这才是跨界发展的根本。故宫文创的成功，核心不是跨界营销和拥抱互联网，让自己“潮起来”，也不是贴了故宫品牌，而是内容取胜，是故宫的文创产品本身与众不同，才具有很强的市场竞争力，才创造出15亿元的年收入。

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