张店农商银行 加强队伍建设 提升发展后劲

近来,张店农商银行通过充实人员、加强培训等措施,全力加强营销队伍建设,提升业务发展后劲。

优化队伍结构。明确客户经理准入、晋升、退出标准,在全行范围内选拔优秀人员充实客户经理队伍,并对客户经理实行等级化管理,定期进行通报,完善奖惩,搭建职业晋升渠道,助推职业生涯规划,建立多通道发展机制。

丰富培训手段,统筹规划培训教育。有针对性地开展教育培训规划,与外部培训公司合作,定期组织客户经理营销技能培训,提升专业素质。组织部分骨干客户经理前往先进金融同业进行交流学习,实地学习他行先进做法,找出差距,开拓视野。并积极打造内训师团队,打造“学习型”组织,通过内训师每天下沉到支行进行现场辅导,督促客户经理内化营销意识,固化营销行为。(房萌周金戈)

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