山能淄矿东华水泥—— 半年挣了2.2亿,却还在算1元钱开支账

一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜。在刚刚过去的迎战台风“利奇马”的战斗中,基层党支部先锋作用发挥的淋漓尽致。正是一个个堡垒,筑起了保护人民生命财产安全的长城。危险面前找党员,困难面前找支部,已经成为全社会的共识。

而在山能淄矿集团东华水泥公司,则以党建为统领,通过学习型党组织建设,实现了党建与生产管理完美融合。今年上半年实现利润2.2亿元,超额完成全年目标任务,创造了一个奇迹。

近日,记者到东华水泥探访党建带来的生产效益奇迹。从中找寻企业党建与生产经营融合的时代答案。

技术难题“吃鱼骨”

支部会解决生产难题

“还是数据最有说服力,通过这组数据,咱也知道为啥拿钱多了!”

王大明是东华水泥一名普通工人,8月15日他一边与工友研究“鱼骨图”,一边分享工资上涨的喜悦。

他从这份“鱼骨图”上可以明晰自己完成任务的煤耗、电耗等指标,最关键的是“鱼骨图”还给了答案,什么原因导致自己的生产能耗变化,可以有针对性改善。

普通工人也能分析“鱼骨图”,这在东华水泥公司已经不是新鲜事。该公司党委书记王建国表示,这是推进学习型党组织建设的一项成效。在王建国看来,学习型党组织建设不是单纯给党员、工人灌输马克思主义理论,更重要的是要找寻具有时代特点而青年人又易于接受的方法、途径。他们把现代企业管理常用的“鱼骨图”、“问题树”等工具导入到党组织建设中来,探索学习型党组织建设的方法。

该公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说,在企业基层一线职工眼中,什么是党?党就是帮助他们解决生产中的问题、难题,让员工有获得感、幸福感。

东华水泥公司自2016年起实施精益管理,降成本成为全员任务,普通工人对于显性成本的管控是明显的,可是对于煤耗、电耗、水耗标准的控制却是茫然的。基于此,每一个基层党支部都积极行动起来,帮助工人查问题找原因。

“鱼骨图”、“问题树”等现代企业管理的工具,也全部导入到解决实际问题中来。去年,东华水泥与阿里云合作,建设水泥工业大脑,借助大数据管理手段将生产成本标准化,由此找寻解决方案。

殷刚说,学习型党组织建设,让他们的组织生活会也有了更丰富内涵。“学习型组织建设中有一个核心理念:我是问题的核心。遇到问题要先分析自己的原因,然后以问题为导向解决问题。这在组织生活会上,大家可以非常好的进行批评与自我批评。原来党建与生产管理是两张皮,现在支部扩大会将非党员的车间主任、技术骨干全部纳入其中,支部会上直接解决问题。”

党建与生产管理融合,让东华水泥实现了经济效益和学习型党组织建设双丰收。

算账算到1度电

精益管理出效益

半年2.2亿元的利润,已经足以让人咋舌,可是翻看东华水泥的历史,则会对东华人津津乐道的学习型党组织建设有更深刻认识。

据了解,东华水泥2005年第一条生产线投产,2008年第二条生产线投产,建成后就赶上全国水泥产能严重过剩,连续多年亏损。三年之前,还处于亏损的边缘,1吨水泥的利润仅仅只有约1元,还不如卖几支雪糕挣钱。

如今的翻身仗固然有水泥行业去产能政策利好因素,可是从亏损到半年完成全年利润指标,就不单单是政策利好所能解释的。

记者发现,这家半年挣出2.2亿元利润的企业,在成本管控上可以说是非常“抠门”,他们在算1元钱的账。“熟料水泥的交易属于大宗物品交易,无论是原材物料进厂,还是水泥成品出厂,都是大规模大体量交易。因此,我们公司在进出两端连续开展的‘一元钱工程’卓有成效,利润空间扩大不少。”该公司党委副书记、工会主席朱波说。

在该公司熟料事业部中央控制室张贴着下半年的能耗指标,他们的目标是电耗保证完成50度/吨,力争49度/吨。将一度电作为目标,成为他们精益管理的缩影,而精益管理也是该公司党建的鲜明特色。

王建国说,公司发展成绩得益于精益管理,而学习型党组织建设高质量推进又成为精益管理的推进器。该公司党管考核,实行“1+N”考核制度,生产经营党的建设全部纳入到统一考核管理中,使企业党建与生产管理相得益彰,基层支部不仅是落实党的路线方针政策和决策部署的基础,也成为创造效益的堡垒。

(孙文丽位少青孙银峰弋永杰)

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