创新设计助力企业“加速跑” 神东设计公司二十年发展纪实

在神东，有这样一群人，他们经常出现在神东各个煤矿的井下、选煤厂以及变电所、工业广场、装车站的现场进行踏勘，大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、上湾煤矿、锦界煤矿等千万吨、两千万吨大型、特大型现代化煤矿建设蓝图，都饱含他们呕心沥血的奉献，他们就是神东现代化煤矿建设蓝图的设计者、描绘者——神东设计公司的技术人员们。2016年，设计公司获得“全国五一劳动奖状”殊荣。

坚持本源 二十载立足神东求发展

20年来，设计公司始终立足神东发展需求，以提供设计专业化服务为己任，在矿井、选煤厂设计专业化服务中形成了自己独特的竞争优势，不仅推动了神东发展建设，也促进了自身的转型升级。

自成立以来，公司累计组织完成了神东煤炭集团20余项各类矿井的改扩建设计任务，主要包括保德煤矿800万吨及1600万吨改扩建、榆家梁煤矿800万吨及1600万吨改扩建、补连塔煤矿2000万吨改扩建、石圪台煤矿1000万吨改扩建、乌兰木伦煤矿500万吨改扩建、锦界煤矿1500万吨及2000万吨改扩建等；配合完成了上湾煤矿、大柳塔煤矿及哈拉沟煤矿的生产能力提升工作，其中上湾煤矿由1000万吨提升为1400万吨、大柳塔煤矿由1000万吨提升为1800万吨、活鸡兔井由1100万吨提升为1500万吨、哈拉沟煤矿由1000万吨提升为1400万吨；承担了集团公司所有的盘区接续及水平延伸等各类前期设计任务，累计完成各类设计243项，为神东煤炭集团高产高效矿井建设作出了巨大贡献。

此外，设计公司还始终将提供专业化设计服务、促进和改善专业化服务质量及效率作为做大做强企业的着力点和落脚点。多年来，认真落实“第一时间、第一响应、第一责任”的“三个第一”现场服务理念：广大设计人员第一时间深入现场进行踏勘和资料收集，确保设计产品与现场的符合度；对现场出现的问题广大设计人员始终能够做出第一响应，确保了现场服务的及时高效；设计人员对所设计的产品承担第一责任，设计全过程按照精益化理念开展各项工作，确保了产品质量。

通过紧紧抓住重点领域、重点项目、重点环节，设计公司抓好了要素保障，提升了服务意识，促进了企业良好发展，每年设计人员参加现场服务达2000多人次。

创新引领 开创转型发展良好局面

在过去二十年的创新历程中，设计公司始终围绕科技创新、管理创新及技术创新，开拓了自己的转型发展之路，在把握住时代发展机遇的同时，创造了一个个神东设计标准、实现了设计收入及人均产值的多项新纪录。

优秀设计队伍创造优秀设计成果。设计公司参与的榆家梁煤矿改扩建设计，获得国家优秀工程设计金奖、煤炭行业（部级）优秀工程设计一等奖；独立完成的《大柳塔煤矿大柳塔井下水平开采》项目设计获得全国煤炭行业第十六届优秀工程设计采矿专业组一等奖；设计公司还获得煤炭行业（部级）优秀工程设计奖18项，神东科技进步奖3项和其他创新奖19项；内部每年组织优秀设计项目评选，累计评出优秀设计项目200余项。

为了保证设计公司各类设计业务承接的有效性，2006年，由中国神华独家出资，在内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗工商局注册，成立了“鄂尔多斯市神东工程设计有限公司”，简称神东设计公司。从2007年开始设计公司组织进行了各类设计资质的申请及延续工作。多年来，奋力攀登、步步登高，资质延续、升级稳步推进并提升。目前，设计公司已经取得了煤炭行业矿井、选煤厂专业甲级设计资质；露天矿专业乙级设计资质；工程咨询乙级资信资格；设计公司还通过了国家质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系认证。

管理创新上，2018年神东煤炭集团公司率先在设计公司试点运行经营承包责任制管理工作。设计公司依托联合设计，拓展承担了神东内部洗选、土建设计任务14项，累计增收700万元；与榆神能源、察哈素煤矿就设计专业化服务工作签订了合作框架协议；正在与包头矿业公司商谈设计专业化服务相关事宜及协议；结合煤制油化工公司、神延煤炭公司、天隆集团、神木煤业、上榆泉煤矿、三道沟煤矿及黄玉川煤矿等的设计需求，承接了部分项目的设计工作，累计创收1400万元。同时，积极开展量化考核工作，并组织各业务科室对设计人员的量化考核计分标准进行了制定及完善，各业务科室计分标准涵盖可研、方案设计、初步设计及施工图设计等各个阶段，包括新建、改建、扩建等各种设计类型，实现了各业务科室设计业务的全覆盖。

设计现代化煤矿蓝图，收获丰硕经济效益。设计公司的创收创效，犹如芝麻开花节节高。自公司成立以来，累计实现收入6.52亿元，实现利润3.32亿元，尤其是近五年，人均可实现收入99.8万元，实现利润61.4万元，远高于全国同行业水平。

描绘蓝图 借势腾飞再铸辉煌成就

回首往昔，神东设计人激情满怀；放眼未来，神东设计人豪情万丈。

再出发，进一步拓展设计专业化服务范围。积极参与集团设计专业化服务单位申报工作，以集团公司内部专业化单位申报工作为契机，就如何成为集团公司内部专业化单位工作相关事项进行认真研究部署，确保工作成效；继续协调做好设计公司经营承包责任制的贯彻实施工作，通过将经营责任层层传导并积极组织开展增收创效，有效保证企业效益的增加和员工收入的稳定；发挥队伍和技术优势，积极承担内部设计任务，以目前开展的零星设计任务为突破口，积极协调周边煤炭企业，力争使设计公司成为周边煤炭企业的设计专业化服务单位，开拓更大的设计市场。

再出发，进一步提升员工教育培训的效果。改进培训方式，根据不同层次、不同类型干部教育培训的实际，丰富培训方式，重点是增强教学的吸引力和学员的参与程度，引导学员主动学习，调动教与学两个积极性；依照“干什么学什么，缺什么补什么，需要什么教什么”的原则，从提高干部的学习能力、应对能力、竞争能力、决策能力和创新能力等方面来设计和安排培训内容；根据职工干部的岗位需要，围绕创新创效、企业文化、改革开放、党建知识等开展专题讲座，同时，通过组织到先进单位实地考察和选送到先进单位参加中短期培训班的形式，学习新知识、接受新理念、开阔新视野，增强干部的创新能力和水平；紧紧围绕中心工作大局和干部成长需要，聘请具有较深理论功底和丰富实践经验的党政领导干部和专家学者担任教师，建立干部教育培训师资库，确保干部教育培训工作的实效；拓宽培训渠道，采取“走出去”的办法，通过联合设计、专业技术培训，有计划地参加各类短期专题研讨班和专业知识培训班，或送干部参加外地规程规范培训班，使各级领导干部进一步开阔视野，增强开展工作的创新能力。

再出发，进一步提升运营效率和效益。开展量化考核工日计算办法的运行工作，将相关考核标准导入《设计项目管理系统》，本着循序渐进的原则，以各科室所有设计人员提交的量化总工日的比例为依据，实现各科室效益奖的切块分配；围绕精益管理这条主线，巩固发展设计公司的管理成果，苦练内功、提高水平，着力推动设计公司提质增效和高质量发展，促进降本增效任务的落实、基础管理水平的提高、管理创新工作的开展和品牌培育工作的加强；从培训、宣传和自学三方面着手加强对质量体系文件的培训学习和宣传，增强质量意识，形成按程序规定办事的良好风气，以达到提高设计质量和节省投资的目的。

文/何利军

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