广开惟才是举用人之道

王永福近日，从报纸上看到两条新闻，分别报道了惟才是举的用人之道。一条是华为集团发布通知，对2019年新入职顶尖学生实行年薪制：8名2019年应届博士毕业生年薪89.6万元起，201万元封顶。另一条新闻是，南京林业大学今年3月出台了职称评审新政策，在对“教学专长型”老师进行职称评聘时不再以发表论文数量作为唯一考核内容，重点考察其教学水平和人才培养的成绩，从而让北大数学系毕业后任教30年，因未发表过论文，职称停留在“副教授”12年的蒋华松，凭借“教学专长”晋升为教授。

两条新闻从不同角度彰显了重学力、不唯学历，重论文价值、又不唯论文的实事求是用人之道。两种举措相辅相成，为人才脱颖而出，打开了方便之门。

乍一看，华为用人之道，好像有点儿百万年薪买“学历”，有人感叹“高学历真值钱”，但细究起来，百万年薪买的绝不仅仅是“学历”，而是为博士生的潜在能力埋单。因为在华为用人有严格的考核章法，在实践中真正表现出有能力的优秀人才，与一般仅有学历优势的人，其收入分化也越来越明显。集团为选人用人所建立的在学历之外的严格考核和筛选机制，更加严格而科学。集团凭此机制培养造就了700多位数学家，800多位物理学家，6000多位基础科研专家，形成了庞大的人才队伍。实践证明，华为的百万年薪并不是在刷学历，而是广开人才成长之路。

而南京林业大学今年3月发布实施的《南京林业大学教学专长型高级专业技术职务资格条件（试行）》政策后，任教30年的蒋华松，虽无论文发表，但富有教学专长，善于培养学生的逆向思维，引领学生思考，激发兴趣，深受学生欢迎，（下转第二版）

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