张店农村商业银行 优化管理模式夯实发展基础

近来,张店农商银行进一步理顺管理架构,提升工作质效,为各项业务转型发展奠定基础。

党建引领,双轮驱动。坚持用党的建设推动全行建设,同时充分发挥党建的红色引擎作用,打造党员先锋队。

优化部门,提高质效。围绕改革转型、零售立行这一主线,对零售业务部门进行职责细分,形成权责清晰、运行高效的零售业务推进机制。并建立联席会议制度,加强部门间协调配合,进一步提升执行能力。

完善考核,加强激励。完善岗位管理机制。综合考虑员工专业技能、个人素质等,把员工放在合适的岗位上,使其“因才而用、发挥所长”。同时,推行员工星级管理,做到“既有协作也有竞争”,构建员工梯次化管理和“优胜劣汰”机制,充分激发人员活力。(房萌周金戈)

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