山能淄矿东华水泥: 岗岗有定单 人人有指标

最近,山能淄矿东华水泥熟料事业部窑中巡检工张宝恩,从钉钉上收到了月度工资信息。“这个月和同岗位的同事比多了近300元。”他兴奋地说。

为什么有如此情况?同岗不同酬,干得好挣得多,关键在考核。该公司为充分发挥考核“指挥棒”作用,在原来施行内部市场化、人单酬薪酬结算体系的基础上,充分调研后,积极进行创新改革。他们开始在全公司施行“二级六维度内部市场化结算体系”。

他们通过公司到事业部(职能部室)、事业部(职能部室)到岗位的两级结算,经营业绩、党建工作、安全环保等6个维度的量化指标,实现了对全部岗位、全部人员的考核全覆盖,使岗岗有定单,人人有指标。

“干什么,就考核什么。岗位不同,定单就不同。”该公司企业管理部部长赵鹏说。为制订符合每个岗位工作实际的定单,他们成立专门机构,组织财务、人资、企管、基层核算员等人员对预算管理、质量管理、成本管理、计量管理等保障性管理制度进行了修改完善。

同时,他们理顺规范结算流程,编制了《全员岗位工作职责说明手册》、《2019年“人单酬合一”二级六维度全员内部市场化管理手册》、《生产经营指导手册》3大手册。对照手册和制度标准,他们逐一制定了岗位定单。截至目前,该公司已编制449个岗位定单,覆盖了全体员工。

“每天上班都要时时关注台时、产量、电耗等指标,这些都是考核项,直接能换算成工资。”张宝恩说。在熟料事业部他们结合实际,制订启用了“单位制造成本核算表”,每日一核算,使每一名职工都能了解当天的生产经营、成本管控情况。

目前,在定单体系中,熟料事业部已编制出“产量指标”、“质量指标”、“消耗指标”、“经济运行”、“基本职责”、“通用考核”6大单元、81个结算指标、149个岗位定单和日报表。他们形成由车间到岗位到个人的数据链,实现了横到边、纵到底、随时随地的全员对标管理。

据了解,该公司自施行二级六维度内部市场化结算体系以来,各项经营指标接连突破记录。4月份利润同比增加了19%,创出了历史最好纪录。(位少青)

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