农产品区域公用品牌建设的“五事”（下）

■邓洪娟

第三件事：选择市场

打仗要研究地形，销售要选择市场。创牌的一个重要目的就是助推销售。产量有限的产品，不卖全国；依据消费习惯，把产品卖给需要的人。

如南京溧水区农产品区域公用品牌在设计之初，考虑到该区城市定位和资源优势，提出溧水农产品既满足都市人的“胃”，也要愉悦都市的“眼”，同时也要好玩有趣。“无想田园”品牌推出后，产品入驻南京苏果超市、金鹰超市及溧水无想中心公园、天生桥等景区特产店，建立展销中心，开展社区销售，并以创牌为契机，深化美丽乡村建设，开展民宿大赛，为都市人创意“美好乡村生活”。

第四件事：干活有人

“有人”的地方，创牌成效就好。创牌得有人，农产品区域公用品牌建设需要四类人：会决策的领导，能统筹的局长，通晓市场的老总，爱参与的农民。

如“硒有慈利”区域公用品牌，先后得到了慈利县副县长、县长高度重视，再到后来，得到了张家界市领导和湖南省委书记的“点赞”“打call”，为硒有慈利品牌建设营造了良好的氛围；“慈利众创空间”和慈利新农人（双创团队）等运营管理组织和市场主体的共同努力，推动该品牌顺利建设。

第五件事：系统工程

农产品区域公用品牌建设是科学，也是艺术，有方法可循，是一个系统化的工程。一是“产品战略”，核心是产品品牌化，进行价值定位与形象设计，缔造产品价值，提升产品形象；二是“产业战略”，核心是产业组织化、标准化等，为品牌可持续发展夯实基础；三是“区域经济战略”，核心是融合化，一业催生多业，助力区域经济腾飞。

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