武汉大机段向形式主义“亮剑” 基层减负不再是空谈

本报讯 “强调百次不如问责一回”。近日，武汉铁路局武汉大机段本着“把麻烦留给管理层、把简单留给作业层”的工作思路，向文电多、台账多、活动多、会议多、检查多等形式主义突出问题“亮剑”，切实减轻车间班组负担，促进生产一线全力抓好安全生产。

该段重新印发了公文管理办法，明确公文拟稿、审核、签发工作标准、责任及流程，坚决做到没有实质内容的不发、内容相近的合并发。同时，将公文数量在2018年的基础上压减35%，将发文指标分配到每个科室、每个月。对超量发文的科室，将被取消发文权限。杜绝通过微信工作群、办公网邮箱变相发文、发通知的情况，确保发文控制到位。

压减会议，克服必须开会才能解决问题的惯性思维，组织各科室研判各类会议的必要性、实效性及召开形式，按照必要、有效、开短会的原则，对会议规模、时长进行压缩，对可以开视频会、点对点安排工作的一律不集中开会。

实行清单管理，压减冗余、重复的台账，对不符合生产、管理实际的台账一律取消。对现有的台账及内容进行逐一梳理，研究制定了符合车间、班组管理需要的台账目录，并纳入目录化管理。

这个段还成立了“精益管理”办公室，对各科室每月、每季度的周期性检查进行同类项合并，对班组验收、季度评定、党支部检查等进行统一安排，避免重复扎堆的临时性检查。同时，针对日常监督检查，采取暗访到一线方式，不提前打招呼，不搞陪同，直赴检查现场的方式，杜绝以台账代替工作质量，以文件代替工作落实，切实提高检查效率。（王鹏）

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