创新海洋:改革发展的先行军 胜利海洋钻井四十年系列报道之三

诞生于改革开放春潮中的胜利海洋钻井,经历了从无到有,从创业走向创新,从胜利走向胜利的蝶变,其发展史就是一部创新史。靠着不断地创新求变,胜利海洋钻井在渤海湾建起一座座“海上石油城”。他们向科技要进尺、要油、要效益,在市场竞争中赢得了信誉,展示了胜利海洋铁军风采。他们改革破冰,创效能力持续提升,市场结构更加优化,改革红利逐步释放,铁军精神更加坚固。站在新起点上,胜利海洋钻井蓄势为新。

本报记者王光照

通讯员王为

创新求变

不断超越自我

创新驱动发展,创新赢得未来。在胜利海洋钻井人看来,没有创新,一切等于零。

面对汹汹而来的市场竞争态势,不服输的胜利海洋钻井,向国际一流石油公司对标,提出了“名牌战略”；向高端发展对标,提出了“内涵式发展战略”；向外拓市场对标,提出了“走出去战略”。

他们通过了ISO9001国际质量体系认证和HSE健康、安全、环境管理体系认证,推行国际钻井承包商通用的API施工标准,海上率先实施钻井监督、异体安全监督制度,在钻井施工现场推行目视化管理,后来,又将体系进行整合,成为现在运行的QHSE管理体系。为夯基固本,他们又建立了岗位制度一体化管理体系,以此为基础,《岗位管理手册》《岗位操作手册》《员工价值积分管理手册》和《基层党群工作手册》为内容的“四册”相继出台。为提升国际市场竞争力,他们建立了《国际市场服务文化手册》《国际市场管理手册》等一系列的标准规范和管理模式……

在与国内外同行竞争中,胜利海洋钻井靠着不断地创新求变,不断超越自我,展示了胜利海洋铁军风采。

科技利器

高质发展的引擎

新胜利五号钻井平台上进行的起下钻作业,井架工不再需要上二层台,而是通过司钻台操控抓管机完成,井口作业也很少需要人工完成,科技的进步不仅解放了生产力,更大大提升了生产时效,也提高了安全系数,节约了人工成本。

然而,胜利海洋钻井成立初期,“船无码头人无家”,几乎是从“零”开始起步的。

起步维艰、创业惟实。海上钻井平台由最初的胜利一号钻井平台,通过自主建造和从国外引进,形成了目前10座钻井平台、作业水深范围涵盖2到90米、最大钻井能力9000米、一次就位可钻54口井的装备能力。

随着装备能力的配套成熟、市场开发的深入和创新能力的不断提升,胜利海洋钻井技术得到迅猛发展,先后取得国家专利24项,省部级成果43项,局级科研成果35项,合理化建议成果200余项。

多年来,他们用科技利器解忧破难,在海上成功完成了中石化海上第一口鱼骨状分支水平井、胜利海上第一口砾石充填井,逐步探索了定向井、水平井、超深井、特殊工艺井、密集型丛式井组等钻探技术。

他们一刻也没有停止科技创新的步伐,始终紧跟世界石油钻井技术发展趋势,紧贴客户发展需求,大力推广、完善优快钻井特色技术,积极引进、应用一流成熟配套技术、工艺,实现了用一只钻头、一根导向马达、一套钻具组合、一趟钻完成二开井段的“一趟钻技术”快速施工,提炼形成了胜利海区丛式井组区域钻井模式,使开发井钻井经济技术指标再创新高。

海洋钻井是技术密集型产业,要涉及多学科、多兵种联合作战,从坐底式平台防滑移淘空技术、自升式钻井平台升降及插拔桩技术到对井口作业技术,再到海上生产组织模式和后勤保障体系的建立完善,海洋钻井公司经过40年的不懈努力和奋斗,已经形成了集生产组织、专家指挥为中心的生产指挥系统,海况调查、GPS定井位、地质录井、生产生活物资供应、车辆船舶调度、技能培训为保障的专业技术服务系统和钻井、泥浆、安全环保、机械、液压、电气、海洋工程为核心的管理操作系统等“三位一体”的系统配套技术,成为支撑胜利海洋钻井高速、高质、高端发展的引擎。

转变观念

改革发展赋新篇

2018年3月,海洋钻井公司没有完成胜利工程公司下达的月度考核指标,人均工资被扣减1000元。工资能增能减、干部能上能下、员工能进能出,从中国石化自上而下推行的“三项制度”改革动了真格。

不仅如此,主辅分离、经营承包、薪酬分配、人力资源优化、专业化整合等等,一系列的改革举措全面铺开,仅今年以来,就有19项制度相继出台。

聚焦质量效益,全体胜利海洋钻井人深入转观念转思想。经过连续几年大讨论,公司上下达成共识——低油价是生死危机,也是改革机遇。公司班子靠前指挥、科学决策,单位部门集中力量、迅速执行,基层员工转变观念、保效创效。

划分主辅业务,实行“分灶吃饭”；加快专业化重组,完成固井、管具、培训业务剥离。严格“三定”,近两年来,压扁管理层级,精简机构38个,减幅58%。

2018年5月,39名平台员工组成两支陆地钻井队,成建制赴新疆中石油西部勘探巴州分公司进行业务承揽。4年来,上千人次的员工奔赴全国各地出劳务闯市场,项目涉及钻井、井下作业、平台调试、财务管理、信息管理、汽车驾驶、生活服务、餐饮保洁等各个行业,实现了重新上岗。

主营业务承包,对钻井平台实行周期包死、成本费用包死“两个包死”的模式。胜利九号钻井平台承钻的桩海113井,二开实现了一钻到底。胜利六号钻井平台承钻的桩海10A-4井,提前顺利完井,节约直接钻井成本500余万元。后勤生产辅助单位不甘落后,综合录井部在桩海113井中,两次加深钻进,连续卡层位25小时,为甲方提供了精准录井服务；物资供应中心在减员三分之一、工作量成倍增加的情况下,将重心前移,党支部带领全员齐上阵,加班加点保障一线物资供应和配送。

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