把答案写在现代物流发展征程上 攀钢汽运公司开展劳动竞赛助力生产经营

□李孝洪 杨建江

百舸争流，奋楫者先。

“十二车队大力对接积微运网，奋力开拓市场，今年1至10月新增产值3023万元；物供部通过扩大油料贸易，延伸油脂及轮胎业务，同比新增产值526.41万元，已超进度完成劳动竞赛目标；综合部提炼出的文化体系，符合汽运公司当前的新形势新变化，在推行过程中增强了职工凝聚力和战斗力……”近日，攀钢汽运公司对“转型升级促发展、开拓创新闯市场”主题劳动竞赛进行了检查评比，十二车队、物贸中心、综合部因成绩突出获得劳动竞赛优胜奖。

打造现代物流是攀钢汽运公司的梦想，为将梦想照进现实，该公司根据三年契约化管理目标，提出了“一二三四六”发展战略，公司各单位、部门掀起了破瓶颈、补短板的劳动竞赛热潮。

上高度：

把竞赛项目作为一把手工程

“今年以来，汽运公司面临着油料成本不断走高、设备老化等问题，如果2018年、2019年没有系统的谋划和布局，2020年难以实现11亿元产值的奋斗目标。”攀钢汽运公司相关负责人介绍说，为落实三年契约化管理目标，推进“一二三四六”战略稳步实施，2017年底，汽运公司党委就各个业务块板提出的实际问题进行了深度探讨，并将制约公司良性发展的痛点、难点问题确定为劳动竞赛项目。

为确保劳动竞赛活动取得实质性效果，汽运公司要求各单位将“转型升级促发展、开拓创新闯市场”主题劳动竞赛作为一把手工程，党政领导务必亲自挂帅、亲自出征、亲自督战，确保专项劳动竞赛落地生根、开花结果。

求精度：

所立项目注重解决经营问题

“竞赛项目贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。要以‘点穴’之功，抓住关键、精准发力，起到点一穴而全身通、激一处而全盘活的功效。”汽运公司要求各单位、部门在确定劳动竞赛项目时，变“大水漫灌”为“精细滴灌”，做到滴滴注到根上、颗颗润在心里。

汽运公司各业务板块把“精准”二字牢记于心、付之于行，围绕公司和本单位实际，分别从内外市场开拓、各项成本控制、人力资源优化、改革创新、安全生产等方面确定专项竞赛活动。

货车队一车队、二车队提出了精准聚焦主体厂矿的生产链条，积极发展物流后端综合服务，挖掘潜在市场；客车队六车队、九车队、十一车队决定以县际包车资质拓展外部客运市场，确定全年新增外部产值80万元的目标；十二车队大力对接积微运网，深度挖掘内部市场，奋力开拓外部市场；大修厂将业务增长点放在功能性承包、联合经营、打造汽车服务中心、汽车后端服务等七个方面；轿修厂按照4S店标准，打造私家车服务中心；综合部把文化建设作为引领企业发展方向的核心工作……

汽运公司慎重筛选出的14项专项劳动竞赛，注重的是解决问题，强调的是高质高效。

有力度：

推进力度之大前所未有

汽运公司相关负责人表示，汽运公司开动一切思路，调动一切力量，运用一切手段，推进劳动竞赛持续开展。

推进过程中，汽运公司认真制定劳动竞赛计划，层层传导压力，形成责任到人、上下贯通、横向到边、纵向到底的责任体系，以及“党委领导、行政主抓，工会运作，全员参与”的劳动竞赛格局。与此同时，严格制定详细的量化考核细则，做到对职工的奖励有理有据、数据清晰。对所有竞赛项目进行过程追踪，定期检查，并在单位公示栏公示竞赛开展情况。 

“通过劳动竞赛，汽运公司各个经营单元的市场竞争力明显提高，职工对企业的认知程度也有所增加，在建设现代化物流企业的进程中又向前迈进了一步。”汽运公司相关负责人说，1至10月，汽运公司产值、利润较去年同期分别增长了30.62%、50.52%。

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