抓好“日常”，带来“非常”执行力

立冬后的乌鲁木齐气温持续走低，在乌鲁木齐石化公司（以下简称乌石化）炼油厂芳烃车间里，各班组员工却是精神饱满，工作热情持续高涨。每天白班和夜班交接会上，各种口音的安全喊话在班组间响起，成为车间的一道独特风景……

除了安全喊话，主操岗位竞聘从门可罗雀到“人声鼎沸”，隐患排查从被动变为主动……这些转变，都是乌石化加强车间班组等基层站队标准化建设的初步成果。

乌石化炼油厂芳烃车间到底发生了怎样的改变？又是何种力量推动其改变？带着这些问题，《工人日报》记者近日走进了这个车间。

车间主任的记事本

497个无效报警被清除；自控率由以前的95%提高到97.4%；1024块盲板有了“身份证”，实现了实时动态管理……这是芳烃车间开展基层站队标准化建设一年多来所发生的积极变化。

“这些变化只是一小部分。随着定量化的班组建设思维逐渐深入人心，车间工作井然有序，管理水平节节上升。”芳烃车间主任张庶升表示。

随着张庶升走进车间，他手上一直拿着的记事本引起记者的注意。翻开记事本，上面详细记录着各种数据和工作安排。在张庶升看来，这个记事本更像是一幅“追踪图”，“随着基层站队标准化建设的进行，我们车间的管理更加科学规范，工作安排、检查确认和责任追究都已实现定量化。”

工作安排是“定量化”重要的源头。芳烃车间以问题为导向，结合基层站队15个工作模块对车间阶段性工作进行明确。检查确认定量化保证了执行力的落地，芳烃车间从交接班到现场操作都发生了极大变化。

责任追究是对定量化工作的检验，有利于某项操作的全流程追踪、评估。

“以前有些工作指标不具体，导致操作就像烤馕一样，温度太低会有些生，太高了可能有点儿焦。车间深入开展定量化工作以来，现场检查确认更加精准，主控室警报少了，装置波动也少了。”技术员阿巴斯江说。

操作工的学习笔记

席扬在芳烃车间一直担任外操工，本觉得不用太操心，按指令调整即可，但乌石化公司履职能力评价体系的推行让他动了小心思。“现在奖金系数差别越拉越大，外操和主操的收入有时相差上千元，我也要当主操！”

今年2月份，席扬开始轮岗学习。3个月时间里，他整整记了两大本学习笔记。最终，他以优异成绩通过了主操考核，走上了新的工作岗位。“我其实是履职能力测评的直接受益者。”席扬告诉记者。

从去年7月开始的车间全员履职能力测评，让更多的“席扬”通过测评和学习提升了工作能力，也提高了待遇。

“对自己履职能力感到压力，会产生一种正向的、想学的氛围，这样从车间到班组到技术干部都拧成一股绳，形成了向上向好的氛围。”车间技术干部郭文超说。

技术员的约会

家在河北的芳烃车间技术员田晓京最近有了“烦心事”——装置不稳定，他周末几乎都在车间。兄弟们也给他脸色——大家策划的“相亲”都被放了鸽子，他一拖再拖的终身大事让兄弟们尤其操心。

“今年春节，一哥们约我去吃饭，没想到又是介绍对象。单位组织的相亲活动或同事间的介绍也一直没断过。”小田说话时略带羞涩，对大家的热情心存感激。车间对于田晓京来说，充满着家的感觉。

在芳烃车间流行“取长补短”，同事对田晓京的关心并非个例。

外操岗位的女员工不太会捆扫把，男同事总会悄悄帮她们捆好；有时男同事穿塔爬管线，不是裤子被剐破，就是手被磨破，女同事第一时间拿出创可贴，还会细心地帮着补好工作服。

这些不起眼的小事，都温暖着彼此的心。它们原本是员工工作生活中的“日常”，但正是这些“日常”带来了“非常”的执行力和凝聚力。

乌石化公司党委副书记、工会主席努尔曼·吾甫力哈斯木表示：“去年以来，公司系统化实施工作清单台历化、履职能力评分化、基层站队HSE建设标准化3项管理升级工程，为公司高质量发展筑牢内在动力根基。此外，让员工快乐工作、保持阳光心态，也成为企业文化建设工作中的一项重要内容。”

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