“替会”歪风，该刹一刹

近日，笔者参加一个工作布置会议，无意间发现周围有好几位与会者竟都是“替会”的。其中一位“替会者”相告，今年以来，他已替领导参加至少三四十个大大小小的会议。笔者听了，不禁在想：“替会”歪风如此盛行，是不是该刹一刹了？

眼下，一年到头，各地各单位、部门的会议很多，有布置会、表彰会、传达会、研究会，等等。这些会议往往都需要主管领导或分管领导亲自与会，这既是会议的要求，也体现会议的严肃性和重要性。再说，领导亲自与会，方能第一时间掌握会议的精神，便于会后尽早做好安排和落实。

但在我们的实际生活中，有一部分领导每每接到上级部门的会议通知后，不是准备自己去开会，而是习惯于安排工作人员去“替会”。笔者以为，“替会”至少有三大弊端：一是有“不重视”之嫌。明明是安排领导亲自开的会，却安排其他人员“替会”，这分明是对会议不重视。二是使会议质量大打折扣。安排其他人员“替会”，势必会出现开完会议之后会议精神不能及时传达到位，或传达不全面，而造成会议效果大打折扣的现象。三是会议信息被外泄。有些会议的信息是机密的，非与会人员是不允许知晓或提前知晓的。如果派人“替会”，就有可能使会议信息提前失密，严重的会给工作造成被动或不利。可见，“替会”现象并不妥当。

也许有领导会说，自己工作太忙，实在抽不出时间去开会，而不得不找人“替会”。其实，作为领导，工作再忙，该亲自开的会还得自己与会。倘若动辄以“工作忙”为由而找人“替会”，这不仅仅是一种官僚主义作风，更是一种懒政行为。时间久了，就会慢慢养成工作散漫、纪律松懈、组织涣散等不良毛病，甚至出现慢作为、不作为等慵懒现象。如此，不但损害党和政府的形象，而且也有损领导干部在群众心目中的声誉，同时，也极易滋生不良歪风。

因此，笔者以为，切莫小看“替会”这股歪风，它也能折射一名领导干部的工作态度和工作作风。但愿每一位领导干部都能摒弃官僚主义作风和懒政行为，无论是开会，还是其他工作，都应带头履好职，时时处处做好表率作用。如此，才能赢得群众的拥戴和赞誉。□叶金福

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