重点解决基层组织人员、经费和阵地不足等问题 孝义工会把改革活水浇在“根”上

本报讯（通讯员陈秋莲 记者刘建林）山西孝义市总工会在改革进程中，突出问题导向，针对基层组织人员、经费和阵地不足等问题，真正把改革活水浇在保持基层工会活力的“根”上。

为解决人员不足问题，孝义市总通过三级工会换届选举，共产生专职工会主席416名，兼职副主席199名，挂职副主席112人，工会委员1537名。争取到市编办批准设置基层工会经费集中支付中心和市总网络信息中心，同时增加编制5人。争取到全市17个乡镇（街道） 、11个市直系统（行业）工会主席按同级副职配备、专职使用的标准。

为解决基层工会经费不足问题，孝义市总通过协调将全市295个机关事业单位工会经费财政划拨单位按2%列入市财政预算，195个企业实现足额收缴。市总在确保60%的工会经费向基层倾斜的基础上，再拿出15%对乡镇（街道）和系统（行业）工会工作进行连环叠加奖励补贴，工作出色的乡镇一年可以得到10万元的补贴。

为确保工会经费足额用在职工身上，该市基层工会经费集中支付中心对经费管理实现一竿子到底的制度，只要是项目符合条件、基层工会主席审签同意，就可从中心直接列支，经费不再进入基层工会所在单位财务管理序列。

为解决工会阵地设施建设问题，该市总采用社会化合作的办法，盘活社会闲置场馆，分别建起了3000平方米和1000平方米的两个职工文体活动中心。对乡镇（街道）和市直系统（行业）工会，市总拿出56万元专项经费奖补，打造了23个高标准独立的职工文体活动基地，使全市90%以上的工会组织都有了独立的办公场所和职工活动阵地。

为快速提升工会干部素质，孝义市总以“工作团队”的形式在增强工会干部能力上下功夫，“工作团队”以市总5名专职、挂职副主席为团长，每团配备1名兼职副主席、2名常委和3名委员分别组成5个团队，成员覆盖乡镇（街道）、系统（行业）和大型企业。这5个团队每月集中活动两次，至少完成一个课题；每季度深入所涉乡镇（街道）总工会、系统（行业）工会和企业工会试点调研、总结经验、查找问题；市总对各团队考核评比，年底对成绩突出者表彰。运转实践证明，5个团队间形成了竞争态势，既转变了工会干部的工作作风，又推动了工会工作重心下移、力量下沉，提升了全市工会工作整体水平。

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