临盘采油管理一区:改革调整推动高效发展

本报10月16日讯(记者邵芳通讯员孙志惠)今年以来,作为胜利油田临盘采油厂新型采油管理区建设排头兵,采油管理一区持续突出油藏经营主体责任,采取全员全岗位竞聘等措施,确保新体制机制推动更高质量发展。据统计,管理区生产时率较去年同期提高2%,自然递减率降低2.9%,岗位人员由325人优化至182人。

采油管理一区是油田金牌管理区,承担着640余口油水井的生产运行,年产量领先于多家兄弟管理区。历经几十年的开发,受油井含水高、自然递减率大、老井稳产难度增强和所处复杂断块油藏等叠加因素影响,该管理区面临开发难度大、成本逐年上升等问题,深化改革调整成为破解老油田效益发展的重要路径。

自新型采油管理区创建以来,采油管理一区严格对标油田《新型采油管理区规范建设大纲(试行)》,按照一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束“五项机制”构建要求,全面推进生产组织方式、经营方式、业务流程等系列变革,突出管理区油藏经营的主体责任,推动生产经营活动向价值创造聚焦。

“过去主要是执行上级部署,现在则更像拥有自主经营决策权的‘公司’。”采油管理一区经营管理室主任何富凯说,不同于以往的产量考核,今年采油厂只对管理区下达了利润和挖潜指标。在此基础上,管理区将利润指标科学分配至基层班站,严格落实月度产量运行规划,目前实现全年超产1500吨,创效380万元；人力资源优化创效543万元；重点成本控制创效210万元。

科学决策是自主经营的根基。今年以来,该管理区以精细单元管理为目标,打破油、水井技术员的分工界限,实现油水井一体化管理、一体化分析、一体化治理。根据构造特点,按油水井区域分布划分了44个断块、79个井组,由4名技术人员分别承包。

产量和生产指标的稳步向好都表明了采油管理一区的改革成效,这也为临盘厂年底前全面完成新型采油管理区建设奠定了坚实基础。

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