奏出“交响乐”

强化“六个一”工作法，通过“日清日结、以周保月、以月保季、以季保年”的方式，确保实现年度目标任务。

一月一部署，明确工作目标。主要是开好“两个会”。月末书记专题会。专题会由市委、市政府主要负责人，市委副书记，市人大、市政协、市纪委、市委组织部、市委办公室主要负责人参会。会议任务是听取市作风办对当月工作落实情况的督查汇报，对工作形势、落实情况进行分析研判，研究安排下一个月工作任务。月初市委常委扩大会。市作风办通报上一个月工作落实情况，对当月工作任务进行细化、量化，以文件形式明确工作重点、任务标准、时限要求、责任主体以“时间表”和“路线图”的形式予以固定。会后将月度工作任务通过效能管理系统分解交办给各分管市领导和责任单位，做到以时间倒逼进度，以目标倒逼任务，形成人人有事做、事事有人抓的工作格局。

一月一督查，确保任务落实。一分部署，九分落实。月度工作任务安排部署之后，市作风办按照盯人盯事盯结果的要求开展跟踪督查的任务书，充分运用现场协调、一线督查、下发工作任务交办单、催办单、预警单、电视表态、约谈问责、文件通报等方式，高密度、高强度跟踪推进，全程倒逼，做到责任全覆盖、管理无真空、监督无死角，确保件件有落实，事事有回音。

一月一总结，找出差距不足。每月通过督查，对上月部署的工作任务落实情况进行认真分析，拎出工作亮点，找出存在的不足。市作风办始终以问题为导向，抓工作落实。坚持把干部状态、工作纪律、落实力度、重视程度以及各项具体工作中存在的具体问题作为抓手，突出问题解决。

一月一点评，激发工作热情。按照重实绩、重实干、重一线的原则，每月评选出重点工作成绩突出单位和个人，在大会上通报表扬。评出先进单位，作典型发言；对当月工作完成不理想、不到位，工作相对滞后的作末位表态。市领导现场调度，要求表态单位进一步查找原因、拿出举措，尽快整改到位。通过表扬先进，鞭策后进，对标对表找差距，见贤思齐补不足，进一步激发了全市各级干部干事创业的激情。2015年以来，全市已评选出单位之星700多个，干部之星1500余人。提拔干部之星30多人，因效能建设被调整的干部12人，作“末位表态”的有20多个单位。

一月一通报，强化过程控制。市委常委扩大会上，市作风办对上一个月工作落实情况进行书面通报，并对市领导牵头工作落实情况进行评星（5颗星代表工作落实最好，依次类推）。对招商引资、工业经济、脱贫攻坚、美丽乡村建设完成情况进行专项通报。将全市重点项目、重大工程进度以PPT形式将本月和上个月的工程（项目）进行影像比对，直观展示工程进度，倒逼责任单位抢工期、赶进度。

一月一述职，强化担当意识。每月采取抽签述职的方式，从90多个市直单位（含垂直管理部门）和17个乡镇街道中随机抽取4个单位口头述职，展示当月工作实绩，喊出奋斗目标，立下“军令状”，并接受市领导点评和参会人员的监督，以此促使各单位“一把手”增强责任担当、履职尽职和为官有为意识。2017年以来， 45个单位作了典型发言，32个单位末位表态。典型发言单位有里子有面子（年底目标绩效考核加分），末位表态单位丢人又丢分（年底目标绩效考核扣分）。

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