“张小平离职”折射用人之殇

张小平离职”刷爆朋友圈,在很大程度上是因为它切合了人们对于很多国企的想象。公众对此需要理性看待,但那些国企管理者也应有所反思。做科研当然要讲情怀、讲奉献,但也必须勇于改革、破除壁垒,为人才解决现实问题。

何勇

这两天,一篇《离职能直接影响中国登月的人才,只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈,剑指研究所、国企的人才机制和低效。9月27日下午,记者联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让,他表示,张小平“本人擅自离职,经多次谈心做工作无效,为挽留此人,单位通过法律途径提起仲裁,在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述,被其及网络利用进行炒作。”(9月27日央广网)

因为一个科研骨干的离职,就导致工作没法开展,进而影响登月大局,在现代科研背景下这样的说法确实有点夸张。但这种说法不是网友捏造的,当事科研机构首先应当反省自己在提供材料时没有实事求是。

航天科研人才张小平离职,究竟是正常离职跳槽,还是擅自离职,仍有待进一步调查,目前我们不能偏信某一方单方面的说法。而且,张小平离职纠纷既然已进入了法律程序,就应交由仲裁部门依法处理,在网上进行炒作或原单位发红头文件都意义不大。

应该看到的是,不管张小平是擅自离职,还是正常离职,都不是个例。张小平离职只是目前我国国有研究机构航天人才流失的冰山一角。如果说一个张小平离职不会影响工作的开展,但一群张小平的离职就应当引起重视了。这可能会不利于我国航天事业的研究与长远发展。

就目前来看,国有航天机构科研人才大规模流失,主要有两点原因。一方面,科研人员的工资收入待遇相对较低。当然,国有科研机构同等岗位的收入难以与民营企业所提供的待遇报酬相匹敌,这是一种无奈的现实,但两者的差距不宜过于悬殊。在高房价、高物价的今天,如何提高航天以及其他领域科研人才的待遇,已是迫切需要解决的问题。

另一方面,很多科研机构管理机制存在行政化、“官本位”弊病。在日常工作中,人才得不到应有的重视,正向激励缺失,“劣币驱逐良币”时有发生。忽视了对人才的“情感管理”,让人才毫无存在感,似乎“地球少了谁都照样转”。另外,平时对人才并不重视,等人家走时才想起设置重重障碍,强制留人。

“张小平离职”刷爆朋友圈,在很大程度上是因为它切合了人们对于很多国企的想象。公众对此需要理性看待,但那些国企管理者也应有所反思。做科研当然要讲情怀、讲奉献,但也必须勇于改革、破除壁垒,为人才解决现实问题。另外,要避免形成“走了的是人才,留下的都不是人才”的偏见,因为那些兢兢业业、坚守岗位的人才更值得重视,更需要呵护。

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