“创新因子”激活成果提质再升温 ——锦华集团群众性质量管理活动推动企业发展

本报通讯员 李兵 孔庆翔

【QC小组名片】

①装饰QC小组：李宗德 宋瑞文 孔庆翔 郑成龙 丁涵 秦玉华

年度成果：《地砖铺设砂浆找平工具的研制》获2018年度工程建设优秀质量管理小组一等奖；

②安装之星QC小组：李清华宋百刚 宋瑞文 孔庆翔 盖馨荷李瑞波

年度成果：《工程配电系统简易穿线工具的研制》荣获2018年工程建设质量管理小组发布成果（一）类奖

“在日常施工中我们发现：地砖铺设过程中，易出现因水泥砂浆铺设不均匀导致的空鼓现象。”

“小组成员经过集思广益，提出三项方案进行一一比对。最终发现方案三在可操作性、经济效益、社会效益等方面优势明显，最终决定采用方案三进行优化提升。”

……

这样的QC小组活动，在锦华集团已坚持了30余年，长期的坚持，让锦华人参与群众性质量管理活动变为常态，从原来的“机械性”参与，到现在真正通过QC攻关活动改变建筑施工各个环节的弊端和陋习，解决施工质量通病；从原来的默默无闻，到现在多次站在全国QC发布的舞台上，同一年度荣获2项国家级群众性质量管理活动成果一等奖。锦华，从制度保障和体制保障等方面多措并举，让一个个“小、实、活、新”的小进步，成为推动锦华集团稳健发展的大跳板。

现在的锦华集团，将产业革新和科技创新有机结合，将群众性质量管理活动纳入常态化管理，每年开展群众性质量管活动均不少于30次，制订了覆盖群众性质量管理活动全过程的流程规范和激励措施，形成了“领导重视、全员参与”的局面。

一个小小的质量提升成果，从发现问题到课题注册，从小组活动到课题成型，每一步都有锦华集团核心管理团队的参与与指导；应用材料的进步、工具的创新、工序的优化，每一步都必须经过专业团队对于质量提升、安全管理、成本效益、社会效益的精心比对。形成的创新成果，要挑选合适的工程进行小范围试点，优中选优、精中选精，能够真正实现产业提升的，才会最终选入《企业工法汇编》。

作为质量管理的一项重要手段，QC小组活动的开展对公司的综合管理提升起到了重要作用，“鲁班奖”“国家优质工程”“泰山杯”等项目，均有QC小组成员活动的身影。

近年来，在国家重视科技创新大形势下，建筑业也紧跟改革步伐，响应新旧动能转换政策，创新型QC课题明显增加。锦华集团高层领导班子也及时捕捉到了产业动态，建立装配式建筑产业研发中心，与高等院校合作，成立“锦华装配化学院”，合作推进博士后工作站和技术研发中心等建设，成立了企业技术中心，以技术中心作为平台支撑，发掘并培育更高水平的课题，逐渐承担省、市级技术创新项目，不断有新的国家专利、省级工法和科学技术成果出现。

过程的严格造就了成果的精良，经锦华集团推荐的科技创新成果逐渐得到建设主管部门的认可，累计取得国家级QC成果奖10项、省级QC成果奖20余项、市级QC成果100余项……企业成立34年来，锦华集团QC成果从无到有，从有到精，从交流到发布，从单一成果发布到同年度多项成果登上国家级发布平台，群众性质量管理活动成果经历了从量到质的改变。QC小组俨然已成为企业的创新因子，乘着新旧动能转换的春风，促进企业高质量发展。

百尺竿头，更进一步。当前的锦华集团，已走上了创新成果快速发展的道路，群众性质量管理活动已然成为公司日常发展中不可或缺的一部分。接下来，锦华人定将继续发扬优良传统，砥砺前行，为建筑产业革新、施工技术创新奉献更多锦华力量。

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