县国资管理局创新举措助推国企转型发展

(冯春溦全媒体记者罗明金）今年以来，县国资管理局不断创新工作方法，以实现“近期亏损、中期持平、远期盈利”的目标，推动企业持续稳定、健康发展。

推动整合，鼓励企业做大做强。将原9家政府平台公司整合为5家政府投资公司，将优质资本、资源向优势企业聚集，培育资产优、实力强的大型旗舰集团；建立健全董事会、监事会、经理层，实行分级管理，带领公司转型发展。

强化服务，优化企业发展环境。严格控制企业员工人数，建立健全县属企业员工进、退、调、转的用人机制，着力减轻企业运营成本；制定县属国企融资考核方案，调动县属国企融资工作的积极性，确保企业项目建设、正常运转的资金需求；大力推进“放、管、服”改革，进一步减少审批事项，提高企业自主权，有效促进企业转型发展。

严格监管，指导企业经营发展。对县属国企的投资、经营等项目实行台账制管理，发现并解决企业投资运行中存在的问题；定期对县属国企在党风廉政建设、企业内部制度建设、安全生产等方面进行专项巡查，有效提高企业经营管理水平。

逗硬考核，提升制度执行力。制定县属国企年度经营目标考核办法，将党建工作、投资经营、融资化债、资产管理等方面划入重点考核范围，并与企业员工薪酬待遇直接挂钩；做好各企业的监督及考核工作，将事后责任追究、奖惩实施到位。

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