中国南方电网公司确保产业工人队伍建设改革落得下做得实 “五项工程”建设三型职工队伍

“为确保《新时期产业工人队伍建设改革方案》真正接得住、落得下、做得实，提出了5个方面22条举措81项具体任务”。一年来，中国南方电网公司以实施领航、素质、成长、凝心、暖心“五项工程”为载体，有序有力推进知识型、技能型、创新型职工队伍建设。

——实施领航工程。南网公司强化政治引领，探索“一局一党委、一所一支部”“支部建在站上”等做法，把“大学习”的课堂搬到基层一线和班组站所，着力深化“双培养”（把骨干培养成党员、把党员培养成骨干）工程，逐步消除无党员班组，坚持用党建新举措引领职工。开展“不忘初心，牢记使命”职工文化创作成果展示等活动，推出“南网劳模”“南网工匠”“南网创客”三大品牌，让劳模精神、劳动精神、工匠精神深入人心。

——实施素质工程。南网公司通过创新培训评价工作、完善培训评价体系、整合教育培训资源、推进“互联网+职工素质提升”等一系列举措，全面提升职工岗位胜任能力，促进了岗位认证结果与职工的使用和待遇相结合，同时通过构建全方位制度体系和全岗位标准体系，确立了对职工岗位胜任能力的评价标准。公司还坚持把70％以上的培训经费用于一线职工，并建立了“人力资源管理系统+网络培训和评价系统”，形成支撑职工队伍建设的大数据平台。

——实施成长工程。南网公司建立管理、专业技术、技能三条职业发展通道，努力拓展技能人才成长空间。如在技能岗位中设立六个层级的技能专家；打破三条通道之间的壁垒，搭建了技能人员成长的“立交桥”；构建职工创新工作体系，出台深入推进职工技术创新工作的意见，设立职工技术创新奖、大众创新奖励基金，并探索创新成果转化收益分红模式，将创新成效融合到组织绩效、岗位晋升、评先选优等评价体系中。

——实施凝心工程。南网公司出台《公司职工代表大会工作管理办法》等制度，形成以“专业管理制度+综合考评办法”为主要内容的南网特色民主管理制度体系；在职代会上审议通过《公司工资支付管理办法》《公司劳动用工管理办法》等多项涉及职工切身利益的制度，职代会提案答复、办结率均保持100%，焕发职工主人翁责任感。

——实施暖心工程。近年来，南网公司为2218个基层站所配置文化和生活设施，设立爱心帮扶基金为困难职工“送关爱”等，凝聚起正能量。同时着力搭建网上职工之家，运用微博、微信公众号等开展“南网春晚”等职工喜闻乐见的文化活动，并建设面向全体职工的移动APP“南网e家”，推出工作室联盟、电子书城、文体活动、慰问帮扶等功能，打造方便快捷、务实高效的服务职工体系。

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