青春期父母职务说明书

在家庭里没有谁是父母的上级，父母的父母也不是，父母的父母仅能充当某些时刻的志愿者或者意见提供者。

中国社会中不少父母将自己孩子未来规划的权力和责任转嫁给了上一辈老人，从人力资源管理角度讲，将本来应该自己承担的工作责任交给别人，是对工作、被负责方、责任接受方、甚至自己不负责任的行为。何况对于孩子而言，尤其是青春期的孩子而言，正在经历种种变化和发展，就好像一个部门面对环境变化、内部调整要进行重大的结构、作用和功能改革，而部门负责人因为发现遇到了新问题、新困难、新挑战就把当年培养自己的退休老领导拉过来顶缸。老领导倒是一番热情，但是用老办法解决不了新问题，累死累活也搞不定新部门。更重要的是如果老领导搞定了一切，我们还好意思回来当这个部门负责人么？

我们如果在孩子要需要的时候选择了放弃，当孩子开始独立时，就别怪他们不把我们当回事。所以家庭里的父母没有上级，家长只能也必须要承担最大的责任和最后的后果，我们后面没有人，尤其是在孩子的青春期，父母既是先锋队，又是最后一道防线，同时也是孩子最大的同盟军。

在青春期，孩子也不是我们的下级，而是队友！青春期孩子们开始要求平等，虽然存在对于自己所负的责任并不清晰的问题，但要求权力的激情日益增长，许多家长经常会用一个词“暗流涌动”来形容这时候的孩子。

青春期之前，大多数孩子身上责、权、利是不平衡的，他们可以获得大量利益，比方说与父母共同享有家里财富（不论多少）所带来的好处。甚至许多父母会超出家庭标准，向孩子提供他们本来享受不到的利益，而不管自己目前的实力是否能够达到，这个行为后面的口号是“我要让孩子享受到这个世界上最好的！”

在权力这方面给的也会比较宽泛，比如说让孩子来决定许多个人的事情，甚至家庭的事情。

不过许多家长有一个权力绝对不会放，就是对孩子行为的划圈权，就好像孙悟空对唐三藏划的那个圈子，也就是大原则的制订权，但是青春期孩子最想要的恰恰就是这个权力，父母不让做的，孩子偏做，如果不能明面做，就暗地做，于是暗流开始产生，家长能感受到却看不见，所有战争都围绕这个权力的争夺展开。

但是我们不要忘记列在最前面的“责”字，脱离开责任谈权力和利益都是没有意义的，大多数孩子们在这方面意识比较缺乏。一方面许多家庭并没有培养孩子责任意识的认知，习惯性大包大揽；另外一方面很多未成年人也对责任没有概念，总觉得任何事情搞砸了，最后都有人搞定，丝毫没有想到自己应该付出什么代价。所以经常出现的情况是，孩子无数次挑战父母能力底线、价值观底线、忍耐力底线之后，父母不停崩溃，觉得孩子没有良心，一点也不爱惜父母的努力，不理解父母的境遇，对父母的付出无动于衷；而孩子则不理解为什么父母不再像原来那样容忍自己、放纵自己了，由此觉得父母不爱自己了。

总体而言在许多青春期孩子身上，利远远大于权，权又远远大于责。想把这种状况调整过来，父母就要把孩子当成自己的队友，得有耐心、爱心，在看不到多少眼前利益、只能寄希望于将来的情况下，仍然要具备世界顶级公司对高层管理的4E1P素质要求，不断跟这个队友合作，一起成长。

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