千方百计“抠”成本 一名项目经理的“制胜账本”

捧回项目创效最高奖——“封顶”奖，团队获各种奖励达数百万元……“真是想不到，夏国松第一次当项目经理，不仅实现了安全、质量、信誉大丰收，还实现超交利润点8.3%。”不少人既羡慕又纳闷：为什么他就能在几十个项目中脱颖而出，拿到公司唯一一个“封顶”奖呢？

夏国松出生于内蒙古，不到1.7米的个头，黑瘦的脸庞，刻下了这位35岁的项目经理在工地上赤诚奉献的印记。2014年初，中铁十一局城轨公司中标北京地铁16号线2标一站一区间4.3亿元施工任务。建设期间，夏国松把控制成本的招数运用到了项目管理的方方面面。

项目部过道及楼梯间的照明灯，他用的是人体感应灯，人走灯灭特别省电。特别是生活区用水，他创新采用项目施工降水井中抽出来的水源，用水管将水引到项目部，然后又花1万多元买了一套水净化设备，除吃饭喝水仍然用自来水以外，其它如洗澡、洗衣服、冲厕所等用水，全部使用降水井中抽出来的地下水。

原来，项目部高峰期每月的自来水用量达1684吨，自从大量使用降水井中的地下水后，两年来仅节约的水费就达40万元。同时，还为北京节省了约5万吨优质水源。

2016年3月，项目部驻地租用的土地到期，根据工期延长半年的实际，项目部用地需续租半年，交25万元租金。这时，夏国松又打起了“抠”成本的“小九九”。他看到项目部使用的4栋活动板房比较陈旧，完工后拉到新项目用也达不到业主要求，如果拆了当废品卖，只能卖5万元。于是，经过他与项目驻地承租人多次沟通并达成协议，项目完工后，将4栋旧活动板房以45万元的价格出售给该承租人，用作村办工厂工人宿舍。这样既省下了半年25万元的租金，同时还节约了板房拆除费，并为项目创效40万元。

一项又一项的节支举措，使项目管理费比公司计划指标降低了35.6%。

2015年12月，在钢筋价格降至低谷每吨1800元时，夏国松根据施工用量，果断购进300吨钢筋储存。结果正如他预想的那样，春节过后钢筋价格持续上涨。仅此一项，就节约成本15万余元。

盾构机施工使用的管片通过招标采购，每一环比市场价低250元，累计节约成本82.5万元。另外，他们还大力推行电商采购，节约成本约10万元。

除了降低购买成本外，夏国松还严把物资材料验收使用关，所有材料都必须经过过磅验收。比如混凝土泵车要经过两次过磅，重车过一次磅，混凝土卸完后再过一次磅。他要求泵车必须在二次过磅后，才能使用自带水箱冲洗，否则水箱内的40公斤水就会算进混凝土的重量。有人专门对此算了一笔账，夏国松推行的这一创意管理，可为项目节约1.6万元的成本。

项目刚上场时，他将北京地铁7号线项目使用过的大型配电设备，全部拉到16号线项目继续使用，比重新购买节约资金31万元。项目快结束时，他又将不用的物资材料转至其它项目使用，盘活材料资金18万元。

凭着良好的质量和业绩，项目部先后荣获“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”“北京市绿色安全工地”“结构长城杯金奖”等荣誉。夏国松也连续3年被北京快轨建设管理有限公司评为“先进个人”，2017年6月被集团公司评为“六好党员”，并被公司评为“十大杰出青年”“优秀项目经理”等。

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