杰瑞集团党委立足实际，依托党委抓运营、强人才、塑文化——— 党建激活企业发展新动能

今年5月份，杰瑞集团自主研发的固井设备被发往乌兹别克斯坦，项目总额超过三千万元，将为乌兹别克斯坦的油气资源开发提供有力保障。如今，杰瑞集团在建立较为完善的油气全产业链的基础上，围绕新旧动能转换，创造了一个又一个新的经济增长点。杰瑞取得的成绩，与党组织的坚强领导分不开。多年来，杰瑞立足民营企业实际，依托集团党委抓运营、强人才、塑文化，解决了民营企业活动难开展、会议难召集、作用难发挥等一系列问题，趟出了一条以党建激活企业发展动能的新路子。

昨日，记者走进杰瑞集团，只见工人们进进出出，3个生产车间加班加点生产。集团副总裁王锋介绍，随着油气行业的回暖以及环保产业的拉动作用，今年一季度杰瑞集团营业收入同比增长24.17%，利润总额同比增长44.81%，油气开发设备订单生产已经安排到8月份。杰瑞集团现有成员公司20家，海外分支机构26个，员工总数5000余人，党员382人。企业规模这么大、员工这么多，要把企业管理得井井有条，并非易事。为此，杰瑞集团党委坚持将经营管理置于党的路线、方针、政策的指引下，通过发展新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化，培育壮大新动能，改造提升传统动能，促进经济转型升级提质增效，取得了明显效果。

在杰瑞集团党委书记王春燕看来，以党建促进企业管理经营优化，是杰瑞逐年发展壮大的主要“法宝”。在不少民营企业，普遍存在着党组织活动和企业经营管理“两张皮”的现象，给企业发展“拖后腿”。为避免这一情况出现，杰瑞集团党委与决策管理层实行“一套班子”，不仅党组织活动开展得有声有色，党员还在企业经营中发挥了先锋模范作用，成为推进企业创新发展的中流砥柱。

在杰瑞，党员和持股人可以一同参与公司发展方向、战略规划、企业营销、员工福利等重大决策。这样一来，普通党员成为企业决策的参与者，自然就有了主人翁意识，把集团的事当成自家的事来做，干起活来劲头十足。说起这一点，王春燕深有感触：“党建工作做好了，员工有了归属感。有一次，正是员工提出的‘加强与大型跨国公司合作开辟新战场\’的建议，促成我们与美国一家集团达成合作，每年可以为我们企业增加经济效益2000多万元！”

杰瑞集团总工程师张树立告诉记者，“我们组建了党员生产突击队，在研发、制造、营销环节勇挑重担，在攻克急难险重任务中体现党员价值，为集团发展做出贡献。”在张树立的带领下，杰瑞集团组建了技术创新攻关小组，加班加点研发出4500型涡轮压裂设备，使我国成为继美国、俄罗斯之后，全球第三个拥有该类设备的国家。

新旧动能转换对民营企业而言意味着难得的发展机遇，而人才对于动能转换又起到了支撑作用。杰瑞的众多石油装备产品远销国际市场，离不开一支强大的人才队伍。作为非公有制企业，杰瑞坚持以党建引领企业人才队伍建设，使党建贯穿引才、育才、留才各个环节，打造了一支“五湖四海、各尽其才”的人才队伍。

王春燕介绍，杰瑞打破了传统对学历、体制、地域等束缚，对各类人才兼收并蓄、为我所用。目前杰瑞集团已引进硕士以上人才288人，胡德祥团队入选泰山学者蓝色产业领军人才团队支撑计划。从世界五百强企业、行业著名国企中引进高端技术、管理人才，能源服务支部书记叶登胜从中石油加入杰瑞，先后负责国家及省市科研项目30余项，创造了一批成功率、有效率“双100%”的记录。

杰瑞不仅以党建引领人才队伍发展壮大，还以党建带动企业文化发展繁荣。杰瑞在发展同时不忘社会责任担当，集团党委牵头发起了“寻找我身边最需要帮助的人”公益项目，六年来累计捐款883.74万元，救助困难家庭及群体415人次，实施公益项目48个。YMG记者徐睿通讯员陈旭

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