大力发展产业联合体

■江西省政协委员黄小来

实施乡村振兴战略要把大力发展农村生产力放在突出位置，做大做强高效绿色种养业、农产品加工流通业等乡土特色产业，培育农业农村发展新动能。

当前，江西省农村产业化发展产业结构单一，经济发展相对缓慢。有的地方由于没有其他支柱产业，农业种植仅从过去单一结构的种植水稻、玉米发展到现在种植蔬菜、果树、小米辣等经济作物，品种单一，价值不高。且收购价格不稳定，农业增产不增收的问题比较突出，如遇年景好时节虽丰产，但收购价反而较干旱时期低。没有很好地发挥和利用当地资源，打造独具一格的特色产业，导致不能形成带动性规模化产业。

问题还表现为产业化主体力单势薄，各个环节沟通纽带不强，效益不高。农业产业化单一主体的“单打独斗”情况存在诸多困难，如龙头企业有了市场渠道和品牌，但无稳定原材料供应；家庭农场、种植大户种植规模大，但存在技术、资金、市场等问题。

此外,开展标准化、品牌化生产难度较高；专业的合作社缺少稳定的服务对象，需要东奔西跑找活干，技术无输出对象，效益也难以保证。这些情况都反映各经营主体的业务短板，抗市场风险能力弱，经营情况比较困难。

因此，建议今后应坚持市场需求导向，主攻农业供给质量，注重可持续发展，加强绿色、有机、无公害农产品供给，提高全要素生产率。优化农业产业体系、生产体系、经营体系，形成农业农村改革综合效应，推进城乡发展一体化。就地培养更多爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民。

与此同时，大力发展产业联合体，以龙头企业为核心纽带,帮助做大做强并延伸其产业链。产业兴旺离不开新型农业经营主体的带动，同时各类主体的短板也逐渐显现，相互联合起来有助于进一步做大做强。

通过“公司+村集体+农民合作社+家庭农场”等组织模式，让各类经营主体分工协作、优势互补，促进家庭经营、合作经营、企业经营协同发展。要发展以龙头企业为引领，以家庭农场为基础，以村集体、农民合作社为纽带，以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为连系的一体化农业经营组织联盟形成产业链。

通过各方分工协作、建立利益紧密的产业化联合体，既可以保障原料供应，又能共享增值收益。龙头企业干不好的交给家庭农场，比如农业生产环节；家庭农场干不划算的交给合作社，比如农业服务环节；家庭农场和合作社干不了的交给龙头企业，比如精深加工、品牌打造。同时，政府出台一些相关优惠扶持政策，对农业龙头企业和村集体、合作社等新型联合体进行培育。

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