大竹农商银行推进“形似”向“神似”转变 力促员工素质达到适应现代商业银行发展的职业人水平

在年初召开的2018年工作会上，大竹农商银行确定今后三年工作发展目标之一是：员工素质全面提升，达到适应现代商业银行发展的职业人水平，品牌形象和影响力大幅度提高。通过员工努力，实现业务发展规模和质效显著提升,推进“形似”向“神似”转变，以期建成县域具有竞争力的现代商业银行。

4月下旬，围绕全面提升员工素质，大竹农商银行以竞聘、“双选”为主要内容的用人体制改革全面展开。为将竞聘、“双选”工作开展到位，大竹农商银行在策划和组织上下足功夫。通过动员大会，统一全员思想，理顺全体员工对竞聘、“双选”乃至于转型改革工作的认识。同时，采用全面放开、分层统一的方式，将参加竞聘、“双选”的资格开放到一线员工，激发了全行员工的报名热情，通过坚持“公平、公开、公正”“精简、高效”“德才兼备、竞争择优”三大原则，创造公平竞争、择优选能的良好竞聘、双选环境。

大竹农商银行党委书记、董事长李太勇介绍，经过竞聘、“双选”，全行有3名年龄偏大的中层干部主动让贤，新提拔35岁以下管理干部13名，32名支行行长实现岗位轮替，2名支行行长落聘，8名员工由总行本部到基层网点工作，7名员工由山前网点到山后网点工作。在人员架构上，全行中层干部平均年龄降至39岁，较竞聘、“双选”前下降了4.5岁，本科以上学历有31人，占比为84%，较竞聘、“双选”前上升4个百分点，管理干部“中层断档”现象得到明显改变；二级支行中35岁（含）行长占比达到63.6%，较竞聘、“双选”前上升11.2个百分点。竞聘、“双选”呼唤出一批优秀青年员工，他们正向着适应现代商业银行发展的职业人水平一步步逼近，逐步成长为大竹农商银行由“形似”向“神似”转变的中流砥柱。

（华兴兵甘旭）

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