课题式立项 项目式管理 台账式督导 绩效式考核 辽河油田打造劳模创新工作室升级版

本报讯 （顾威 记者刘旭）近日，辽河油田公司工会决定给锦州采油厂省级劳模创新工作室“贾财华创新工作室”的“井口密闭取样化验配套工艺研究与应用”项目拨付研发资金8万元，打破了一个项目拨付2万元研发资金惯例。按项目实际需要拨款，这是辽河油田公司工会打造“劳模（职工）创新工作室”升级版的一系列举措之一。如今，他们正着力推进创新工作室课题式立项、项目式管理、台账式督导、绩效式考核。

辽河油田2014年开始开展“劳模（职工）创新工作室”工作，如今公司级（含8个省级）创新工作室已有43个，厂（处）级创新工作室76个。为鼓励职工积极参与，公司工会先后推出多项激励办法。比如，申报一个项目拨付研发资金2万元；实现成果转化每个项目奖励2万元；每年奖励优秀项目，一、二、三等奖奖金分别为1.2万元、9000元、6000元。一系列措施让职工创新热情高涨，截至2017年底，仅公司级创新工作室就立项2045个，完成1912个项目，获国家专利427个，成果推广868项，创效3.7亿元。

不过，辽河油田工会经过几年实践发现，基层申报项目情况不一，按每个项目拨付的2万元，有的用不了、有的不够用；有的立项后钱也拨了，但成果迟迟拿不出来；效益考核往往也是估算，缺乏科学性、权威性。他们认为，创新工作室工作要学习科技项目申报、管理、考核等办法，更严格、更科学、更注重实效。

为此，辽河油田工会今年对“劳模（职工）创新工作室”工作进行了一系列改革。比如在项目申报上，过去基层单位申报主要由技术科把关，今年则要求采油、修井作业、集输、热注等油田五大专业部门，谁使用谁参与项目论证。项目报上来后，工会同样请这五大专业部门论证、审核。今年基层申报项目285个，经过层层把关，优中选优，最终立项89个。

在资金拨付上，不再一刀切，而是根据实际需要拨款。今年批准的89个项目，最多的一项拨付8万元，最少的只有800元。为了把有限资金完全用在创新成果研发上，在立项、项目实施、成果完成考核上，厂（处）级单位和公司工会增加了审计环节。厂（处）级单位申报立项时，需要采购材料及零部件等，审计部门要考核是不是进行集团采购、所采购材料等是不是价优、实用。向公司工会申报项目时，要附上审计部门意见。

在今年申报的项目上，绝大多数项目都有创效数额，比如高升采油厂“徐殿才创新工作室”项目“自产气系统优化方法的推广应用”，年降本增效467.2万元。在考核督导上，高升采油厂工会和公司工会都要建立台账，定期对进度进行考核、督导。在创效评价上，也引进了第三方，进行更严格、更科学的评价。

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