企业开展劳动竞赛应遵循五项原则 陈开锦

开展劳动竞赛，要遵循五项原则：

一是因地制宜原则。每个企业的情况都有自己的特殊性，即便是在同一企业各基层单位的情况也不尽相同。如：领导重视程度不同，人员构成不同，担负的任务不同，所处环境不同，科技含量不同等因素，客观上要求劳动竞赛不能搞“一刀切”，要遵循因地制宜的原则，根据各部门不同的特点，制定不同的竞赛方案，采取不同的形势，提出不同的目标，运用不同的管理手段，灵活机动地开展劳动竞赛，以增强劳动竞赛的针对性和有效性。

二是群众性原则。职工群众是劳动竞赛的主体，要加大宣传发动的力度，在搞好教育引导的同时，注重用为职工办实事的行动激励职工，不断增强全员参赛的积极性与主动性。

三是义利并重原则。劳动竞赛实质上是一种“超额劳动”付出，理应获得相应的奖励和报酬，这是社会主义“按劳分配”原则的内在要求。在劳动竞赛中，既要提倡和鼓励职工义务奉献，又要承认个人物质利益，处理好义与利的关系。对竞赛有功者，要坚持精神奖励与物质奖励并重，及时给予表彰和奖励。贡献特别突出的，应当给予重奖。通过这一原则，鼓励先进，鞭策后进，推动劳动竞赛健康持久的开展。

四是突出重点原则。企业在生产经营中都有各自的重点，围绕企业的重点、难点工作开展劳动竞赛，是扭转生产经营被动局面，增产创效需要。如：金川集团三矿区开展的公司重点劳动竞赛项目“F17以东无假顶采矿劳动竞赛”，就是针对矿山首采分层无假顶采矿作业，具有安全作业条件差、施工难度大、生产环节多、采矿效率低等难点、重点问题开展的。经过层层动员，认真组织，严格考核、奖罚分明。各部门充分发挥职能业务作用，及时协调解决竞赛中出现的专业问题，形成了全方位抓竞赛的新格局，极大的调动了参赛职工的生产积极性，确保了全年各项经营指标的完成，达到了竞赛目的。实践证明，组织劳动竞赛不分主次轻重，搞“四面撒网”的做法已行不通。只有坚持重点突破，抓住企业重点、难点工作，才能达到预期的竞赛效果。

五是多层次、多形式原则。要充分利用网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。要用新时期中国特色工运理论指导劳动竞赛，开展劳动竞赛要代表广大职工的根本利益。要坚持“四结合”的原则，即：总体竞赛与阶段竞赛相结合，以阶段竞赛为主；综合性竞赛与分类竞赛相结合，以分类性竞赛为主；长距离、大规模竞赛与短距离、小规模竞赛相结合，以短距离、小规模竞赛为主；各车间组织竞赛与班组竞赛相结合，以班组竞赛为主。尤其是基层工会结合生产经营实际，多组织一些时间短、内容精、规模小、见效快的劳动竞赛，形成各具特色、优势互补的竞赛模式。

随着市场经济体制的不断完善，只要我们注重研究企业改革中出现的新情况、新问题，不断探索劳动竞赛的新内容、新方法，有的放矢、创造性地开展工作，劳动竞赛工作必将在企业改革中发挥越来越大的作用。

（作者单位：金川集团公司三矿区工会）

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