为美而生 绿叶将优质产品舒适体验带给每一位消费者

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绿叶中心店

“我们正面临一场时代大变革，这种变革使得创业，尤其是实体创业，变得异常艰难。”绿叶科技董事长徐建成直言，大多数企业原来经过的波折、迷茫、坎坷，苏州绿叶日用品有限公司(简称：苏州绿叶)都经历过。

但是，无论企业面临多大的困难，对产品品质的追求必须是企业的立业根本，这是绿叶人的感悟，也是最近几年绿叶快速发展的法宝之一。作为行业的新兵，苏州绿叶以“绿叶，为美而生”为宗旨，坚持通过科技的力量将优质的产品和舒适的产品体验带给每一位消费者。

高品质

新零售时代来临，如今因为房价租金大幅度上涨，家里东西都摆不下了，普通商品也失去了炫耀的资本。因此，消费者们开始提倡极简生活，品质购物。买回来的东西得一件是一件，顾客不再追求买的数量，而重点转向关注品质和格调。

品质来源于什么?就是有科技含量的产品，苏州绿叶以科技创新为依托、以产品质量为核心、以价格优势为先导;坚持实现公司、经销商及消费者共赢原则;以高品质、低价位的理念赢得消费市场及百姓民心。

关于绿叶产品质量，绿叶科技集团董事长徐建曾说“绿叶所经营的产品主要包括化妆品、个人护理品、家居清洁用品等大日化类生活必需品，所认定的高品质，不只是产品品质好、质量稳定不出差错，还要让产品在配方、性能、体验感、价值感等方面在同类产品中具有明显优势，甚至要领跑市场。这样的高品质定位，对科研工作提出了极大的要求。绿叶科技集团，首先是一家科技公司，在科研投入方面，绝不含糊，我本人作为集团董事会主席，对科研工作是直接一抓到底的。”

对此，苏州绿叶作出重点投资科技研发的科技兴企战略，徐建成宣布将以每年营业额的3%作为研发费用投入，大力提升研发、鼓励科技创新、保持产品核心竞争力。在持续升级总部研发中心、与江南大学等高等学府展开合作之外，2018年又在上海张江高科成立博士后工作站，并与意大利INTERCOS、瑞士CRB成立欧洲联合研发中心，“植物干细胞”、“细胞自噬”等高精尖科技不断被运用到绿叶产品之中。

没有规矩，不成方圆，对于企业亦是如此。规范系统的管理制度对提升企业产品质量、赢得消费者认可具有不可忽略的作用。

2018年，苏州绿叶在过去一年实现爆发式增长之后，潜心修炼企业发展“内功”，强化生产质量管理，从全面推行6S制度、规范质量管理，到加强专业设备投入、完善质量体系，再到提升产品合格率、落实质量检测，三方面环环相扣，严把产品质量安全关，立志为消费者带来质优价廉的高品质产品和服务。

低价格

价格与品质，简单的两个词语却能引出无数“著作”;但从组合学的角度出发，这两者的关系简单来说就是两个变量与两个定量两两组合的问题。

以此得到的结论无非就是如下四种：高价格与高品质，低价格与低品质，高价格与低品质，低价格与高品质。其中，前两者一言以蔽之，曰“一分价钱一分货”，第三种就是人们口中的“坑子”，第四种则是许多人心中最理想的组合。

新时代下，苏州绿叶率先开创“新直销、新零售、新电商”从工厂直接到消费者(F2C2C)的消费4.0商业模式，战略实施千城万店，致力打造“线上购物、线下体验、现代物流和连锁经营”完美结合的高品质、真价格国际服务平台。实现了低价格也能买到高品质产品。

苏州绿叶C2F迎合市场的需求而生。同时绿叶的模式是以消费者特殊购买欲望为主导，以工厂生产制作加工服务为构成条件的新型网上购物体验。

对此，徐建成表示：“我们绿叶的电子商城上，有几款产品的日销量已经创造了同行业的单品销售记录，有这么多人肯买单，说明产品的品质是很好的。当然，还有一个重要的原因，价格很低，低到冰点。自然我们的利润率也很低，低其实是很合理的，低就是为了惠民!现代商业，必须要做到产品价格回归产品价值，过高的加价率，不会有很长的生命力。”

那么，相对于传统直销，苏州绿叶打破了传统直销高门槛、高价格、高标准的三高原则，亲民的价格、高品质的产品，让普通老板姓在用到绿色环保产品的同时，还能分享出去，真正做到“自用省钱、分享赚钱”。

相对于传统微商，苏州绿叶又颠覆了传统微商的高价格、管理乱，用符合现代企业的管理，打造一批符合公司发展的优秀团队。相对于传统物流，苏州绿叶自建物流系统，在未来，将在中国各地建立起属于绿叶自己的物流体系，用最快的速度、最优质的服务来对待每一位用户。

业内人士则表示，无论何种形式的营销，高品质的产品，高品质的消费体验都将是企业间竞争的核心。苏州绿叶真正做到了减少中间环节，从工厂到消费者，把性价比高的产品奉献给消费者。同等价格，绿叶品质更优;同样商品，绿叶价格更低。这是企业的良心选择，也是企业做大做强做成百年老店的初心所在。

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