“七想七不干”密织班组安全生产线

本报讯（记者邢生祥通讯员吉海坚）“安全生产让班组员工和作业区都尝到了甜头。3月份，我们作业区每名员工的收入都多了几百块钱。”4月8日，青海油田采气二厂马北作业区经理李骏自豪地说，这是厂里给予他们连续3年获评安全环保标杆单位的嘉奖。

青海油田采气二厂的生产现场位于柴达木盆地“魔鬼城”的南八仙，远离生活基地数百公里，井站天无飞鸟，地无寸草，班组员工生产生活环境非常艰苦，安全生产管控难度很大。

多年来，该厂将班组安全工作当作“天字号”工程严抓落实，从生产过程中总结出“七想七不干”班组安全生产岗位操作要领：想安全禁令，不牢记不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。班组员工在上岗之前均要对安全法规、风险认识、防范措施、环境因素、安全技能、劳动保护用品、措施落实等7个方面做短暂思考和执行情况检查。

这个厂狠抓安全隐患排查，突出安全教育培训，紧盯关键场站、重点设备、特殊作业、承包商的安全管控，严格落实“安全管控提升一级，值班带班下沉一级”的管理制度，开展“日查、日改、日报”的班组安全生产制度，做到隐患不留死角、安全不留隐患。

“HSE管理体系的核心是危害识别和风险控制，在全厂班组推行‘七想七不干\’是对HSE管理体系的创新和细化。”采气二厂质量安全环保科科长卿恩文说。

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