陕北矿业公司唱响2018创新主旋律

今年以来，陕北矿业公司把全面实施创新驱动战略作为开展各项工作的抓手，不断建立健全创新管理体系和体制机制，积极搭建创新平台，全方位推进创新工作，从而在百里矿区营造出全面创新的浓厚氛围。

深化体制机制创新

公司着力加强运营模式的创新，针对正在建设的沙梁煤矿与120万吨/年粉煤热解项目，超前谋划、超前安排运营模式，始终坚持效益优先的理念，严格遵循合理、必须、节约的原则，深化运营模式的体制机制创新。在乾元能化公司发电厂由值机制转变为车间制管理的基础上，积极探索发电厂和国富炉实验项目实行混合所有制、车间大包等方面的体制机制改革，积极落实“两级核算，三级管理”，全面动员广大干部职工积极参与企业经营，打赢“生存保卫战”。加强对韩家湾洗煤厂和涌鑫洗煤厂的运营管理，不断提高自动化、智能化水平。

不断加强管理创新

公司进一步提炼总结精细化管理经验，大力推广管理创新成果，把精益管理、创新管理纳入年度考核。进一步细化和量化机关部门及二级单位各项考核指标，优化考核分配机制，强化区队（车间）工资分配管理，加大对单产单进水平和高附加值产品产量的考核权重，切实提高企业经济效益。深入推进对标工作，进一步完善对标体系，拉高标杆，定位行业乃至国内一流企业，持续改进，提升对标工作的成效。以全面预算定额管理为基础，持续推进岗位价值核算工作，健全市场化运行机制，让岗位价值“看得见、摸得着”，不断激发职工工作的主动性和积极性。

积极强化科技创新

公司持续加快科技攻关和新技术推广应用步伐，在韩家湾煤炭公司和涌鑫矿业公司，要求煤炭主业围绕顶板管理、“一通三防”、过沟开采等关键技术和精细生产、精细开采、快速掘进等技术领域强势开展攻关研究，建立“产、学、研”深度融合的技术创新体系，充分发挥广大技术人员创新创造的积极性和主动性。在乾元能化公司中试项目部和120万吨/年粉煤热解项目方面，积极为产业发展提供项目储备和技术支持。同时，不断加快科研成果转化和技术输出进度，努力实现资本化和产业化的目标。

大力推动全员创新

公司不断加强对各层级、各领域员工创新工作室、劳模创新工作室的建设进度，重点做好了创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等，使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”。同时，积极打造“创客”文化，努力为职工搭建创客分享交流平台，形成了广大干部职工广泛参与的“全员创客”工作格局，激发创新创效热情，营造出“人人都是创客，事事皆可创新”的浓厚氛围。（王玉王刊）

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