泰钢集团汶汇港物流公司持续提升工作绩效和管理水平一体化进程快速推进

□通讯员 郑亮友

泰钢集团汶汇港物流公司全体干部职工，认真贯彻集团公司的指示精神，坚决落实好公司物流一体化的决定，在经营管理、业务攻关、创新创效、安全生产、提升服务等工作上持续改进，融入到生产经营的全过程，持续提升工作绩效和管理水平，进一步为集团公司降低成本，创造更大经济效益，

从元月开始，泰钢集团企管部、市场部、汶汇港迅速展开调研，并下发了《泰钢集团物流一体化实施方案》，泰钢集团汶汇港物流公司，迅速与各单位进行了业务对接，按照先大后小、先易后难、逐步逐户，成熟一个实施一个的原则强势推进，一月份取得了一定的成效。在钢材运输方面，泰钢集团汶汇港物流公司与三个营销口及冷轧、热轧、不锈钢客户逐步逐户进行了深入对接，共计与客户签订钢材运输合同86份，承运量比上月增加6.8万吨。不锈钢市内外钢材客户的运输已全部承接完成，冷轧市外钢材客户的运输承运率达到100%，其他客户已全部由汶汇港派车运输，1月份，共计签订运输合同21份。同时，加强内部市场推进，与泰钢集团焦化公司、新兴产业集团、东泰进出口公司等单位，积极开展业务对接，目前，合同已经全部完成，大部分单位已经开展运输业务。在维修一体化进程方面，共承接建工机械集团、热电公司等11个单位的车辆维修维护任务110多项，迅速与各分厂进行车辆统计，进行车况点检，全面了解车辆状况，建立详细档案，受到各分厂驾驶员好评。泰钢集团汶汇港物流公司利用不锈钢焊管闲置厂房和空地，新开辟仓储业务，为保障物流一体化工作进一步落到实处，三个销售公司及供销公司各业务科室均制，2月份，所有钢材运输汶汇港可实现全部承接，重点推进大宗原燃物料、辅助材料等业务。

为了进一步推进一体化进程，泰钢集团汶汇港物流公司开展了以班组为单位的改革推进竞赛，将进一体化进程与劳动竞赛相结合，融入到生产经营的全过程，持续提升工作绩效和管理水平。党员干部充分发挥模范带头作用，积极发挥“传帮带”作用，带领职工加班加点，既要自己当模范当先进，又要管理好自己的班员，有效促进了泰钢集团汶汇港物流公司的一体化进程。

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