万科凝聚美好生活向“十项全能”发力

万科董事会主席、首席执行官郁亮中国人民大学商学院教授、博士生导师周禹

“发展商需转换跑道。原来是长跑，光跑马拉松不够，要铁人三项。到今天，铁人三项不够，要全能十项。这才是一个合格的城市配套服务商。”1月5日，万科集团媒体交流会吉林松花湖专场，万科董事会主席、首席执行官郁亮面对12城媒体作出如上表述。

“事业合伙人制度”

为发展保驾护航

从单一住宅开发，到发展房地产开发产业链上的多元业务，成为万科近几年来最为显著的变化。自2017年6月，万科进入“郁时代”以来，转型成为这家超规模房企的关键词。值得注意的是，活动现场，郁亮详细回顾了万科近五年来的发展历程，其中重点提及了万科“城市配套服务商”战略与“事业合伙人机制”之间的关联。

“我们有持股计划、项目分红、事业合伙，还有连带共担，员工利益和公司相关利益非常紧密摆在一块。”郁亮称，2014年，万科提出事业合伙人机制。而早在两年前，万科已明确该机制的作用，即为解决城市配套服务商战略实施及落地问题。直到2014年，万科终于借由合伙人机制完成了组织和人事准备。

郁亮称，过去五年，万科在城市配套服务商战略的落地方面“小有成就”。“小有成就”一方面表现在，万科提前作了相关的布局安排；另一方面，该战略有了事业合伙人机制的保驾护航。“尽管在过去五年中，我们有一段时间饱受困扰。至少这两个，城市配套发展战略和事业合伙人机制的建设，我们从来没耽误，在不断推动万科渡过各种各样的劫难往前走。”“事业合伙人制度”

魅力何在？

中国人民大学商学院教授、博士生导师周禹关于《新时代，好制度——事业合伙人

制度创新实践》的主题演

讲，对万科“事业合伙人制

度”进行了深度剖析。“制

度的基本内涵是将公司

制与合伙制的制度优势

进行结合，同时克服各自

制度局限，实现共识、共创、公担、共享的制度创新安排。”企业要存续，必须要创新，“事业合伙人制度，既是万科积极探索的制度创新，更是属于新时代的企业制度创新，也是当前各类企业制度创新的共性趋势。”

对于万科事业合伙人制度带来的影响和效果，万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖表示，万科事业合伙人制推出以来，给公司和个人的工作方式带来很大变化，尤其是2017年对他个人而言就像换了一个工作方式。万科的事业合伙人制度，打破了部门、职位、层级的壁垒，改变了企业从管理层到基层员工、所有同事之间的沟通交流方式。他举例说，公司可以根据某一个事件或一个任务，成立一个小组，而小组的组长可以是中层或基层员工，公司高管可以是普通组员，从而打破以往部门、岗位、层级的界限，省略以往层层汇报、层层审批的繁琐流程，加快事件或项目的推进，极大提高工作效率。通过建立团队共同体，建立企业和员工的命运共同体。提及“事业合伙人制度”，郁亮豪情满怀：“万科有责任做创新探索的试验田，比如我们的事业合伙人机制探索。我们希望未来世界商学院讲案例的时候，会有万科事业合伙人这一章，让它成为中国企业界乃至全球公司治理的样板之一。”“美好生活”的

万科“案例”

党的十九大召开之后，“美好生活”成为出镜率很高的词汇，原本的“城市配套服务商”自此有了新的注解。郁亮透露，未来万科将要关注三个领域。其一，大力发展租赁住宅业务；其二，发展物业服务、长租公寓、商业、物流、教育、养老、滑雪度假等业务；其三，在绿色战略方面拿出新的解决方案。“我们从来没有让自己停在一个舒适区，我们永远相信增量比存量更重要、未来比现在更重要，为此我们必须全力以赴做事。”

对于万科未来发展理念，郁亮在近期万科2018年目标与行动沟通会上表示，在城市配套服务商战略下，万科要扮演好四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者、创新探索试验田。

美好生活场景师。凭借专业能力，为人民的美好生活搭场景、提供舞台、提供价值；实体经济生力军。当整个中国经济社会努力推动实体经济的时候，万科这么大体量，应该

也必须为中国的实体

经济助上一臂之力，成为每个城市实体经

济的生力军。和谐生

态建设者。要保护环

境，加强绿色工业化战略推进，为绿色环保作贡献。创新探索试验田。指的是管理机制和理论创新，走出一条独立发展的道路。

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