“一晚上看300个病人”如何破解?

黎青 作

冬天，夜间12点，本该是一天中最寂静的时刻，深圳某三甲医院的儿科急诊室门口却嘈杂若菜市场。病人实在是太多了，儿科医生贺兰希（化名）不得不加快问诊速度。这一晚贺兰希在急诊科看了近300个病人。（1月16日《时代周报》）

“一晚上看300个病人”彰显了医生的职业精神，但是这对医生而言几乎是透支体力极限，对于病人而言，即使医生一晚上时间全部用于看病，每个病人能“摊”到的时间恐怕也只有几分钟。“快切萝卜不洗泥”，如此“快诊”看似效率高，诊疗质量却让人难以放心。另一方面，医生疲惫很容易导致情绪焦躁，有时病人多问了几句，不少医生就不耐烦，加剧了医患之间的矛盾。

“一晚上看300个病人”，一方面是儿科医生的“资源”整体稀缺，“僧多粥少”，另一方面也与“有病去协和（医院）”的就医心理有关，知名医院人满为患，不少普通医院尤其是社区卫生服务中心和乡镇卫生院门可罗雀，这样的状况更加剧了大医院儿科的诊疗压力。

儿科医生紧缺是因为效益差、风险高，“费力不讨好”，导致医学生不选择儿科专业。全国人大代表、中国工程院院士钟南山在2016年全国两会期间表示，恢复儿科专业的本科招生是解决办法之一，但是根本办法还在于改善医生待遇。

当然，培养儿科医生、改善待遇吸引医学生到儿科就业，不可能立即见效。就当下而言，引导患者自觉分流、就近就诊尤为必要，既减少就诊过程中不必要的周折，也使医疗资源得到最大化利用。如果不同级别的医疗机构能够承担相应的治疗，三甲医院乃至大医院儿科医生的压力也会得到极大的缓解。

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