员工潜能在并岗承包中释放——胜利油田胜龙采油管理区优化劳动组织形式

□本报通讯员崔永波

如何让每吨原油产生最大效益?如何激发每个员工的最佳潜能?胜利油田胜龙采油管理区优化劳动组织形式,将“增井不增人”作为人力资源管理的目标,在采油三站试行并岗承包,K627区块成为试点单位。

指标是检验的标尺。并岗承包的优或劣体现在指标上。试行并岗承包之前,K627区块是六人双岗,并岗承包之后,减为两人单岗。

区块的工作流程大大简化,巡检点从原来的35个减少到白天12个、晚上9个。

小站的水处理系统由通常的外包,变为员工自主管理。

粗略计算,实行这项改革后,每年节约外委技术服务和人工费35万元。

好政策还得讲明白

“好政策不能空喊口号,还要一竿子插到底,让一线员工明明白白。”管理区精心谋划,由职能组室牵头,以并岗承包为重点,开展“形势、目标、任务、责任”的主题宣讲。从4月27日开始,宣讲人员深入各基层站,不限定时间、不限定场次,通过宣讲、座谈、培训、互动等形式,把实施并岗承包的考核奖励办法讲透讲明白。

“岗位没有好坏之分,只要能创效就是好岗位。”宣讲人员及时解疑释惑,给大家吃了颗定心丸。采油站也趁热打铁,及时召开全站动员会,为员工讲清并岗承包主要是以经济效益为中心,虽然人少活儿不变,但一定保证多劳多得。一场“向改革要潜力,靠改革促发展”的“头脑风暴”在各井站迅速刮起,过“紧日子”思想,眼睛向内、开源节流,提质增效成为管理区贯穿全年生产经营工作的主旋律。

一岗精变多岗通

岗位在减少,员工的劳动强度随之加大、对员工的综合素质要求也越来越高,员工必须由过去的一岗精变为多岗通。

为此,该管理区从严抓实“岗位练兵”活动,增强每一个人的现场实际操作和应急处理能力。承包区抓好“一带一”培训,一师带一徒,提升本岗位技能操作和现场处理能力,让员工一岗精；专业化班站抓好“一带一片”,班站长带领本站员工开展本班站涉及所有工种的交叉技能操作训练和应急处置演练,让员工多岗通；管理区抓好“一带一面”,管理区专业技术人员带领骨干员工开展“四化”条件下的综合运用知识培训,提升员工能力。截至九月份,共组织培训及技能操练56次,培训1500余人次,一人多证人员达58人。

释放更多潜力

原来不敢想的办法敢想了,原来不敢干的事敢干了。欣喜并不止于此,从长远看,并岗承包会释放更多的发展潜力。

工效挂钩奖励政策、薪酬自主权下放后,大大激发了员工的工作热情和创造性。实施并岗承包2个月以来,员工多创效,通过绩效考核实现了多劳多得,采油三站人均日产从2.5吨上升至2.7吨,采油三站人均收入就比后勤多出300元,由于岗位偏远、劳动强度大、区块效益好,汪国栋的个人月收入比管理区平均水平高出2000多元,这在管理区引起不小轰动。一石激起千层浪。很多员工开始行动起来,主动参与承包,目前已经有22人自愿承包了3个区块、2个注水站,其中有9名女工主动承包了孤南12接转站3个岗位16人的工作量。

试点改革,带来发展的蝴蝶效应。该管理区通过实施“并岗承包”和一系列的人力资源与岗位职责整合优化,管理区实现了低油价下的逆势增效。今年1至9月,原油产量超计划3051吨,超额完成利润685万元,成为中心增效阵地。

面对低油价挑战和严峻的生产经营形势,石油开发中心胜龙采油管理区坚持把“三转三创”主题活动作为重要抓手,以效益为中心,认真落实“1+2+2”绩效考核,探索实施“并岗承包”管理模式,为推进提质增效升级和管理提升注入了新的生机与活力。他们的这一做法,也在9月30日油田举行的“三转三创”报告会上进行了介绍。

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