贵州省供销社召开机关目标绩效考核考评分析调度会

为迎接省级机关目标绩效考核，贯彻落实贵州省供销社第十九次党组会议精神，近日，贵州省供销社党组副书记、副主任向忠雄主持召开分析调度会。省社目标办、各处室负责人参加会议。

会上，贵州省供销社办公室副主任程丽萍对2017年省直机关目标管理体系的构成、分项目标的组成、创新奖评选和二级考核等具体考核指标要求进行了说明，并对照目标内容逐一汇报了目前各项指标的完成情况，重点对2017年度有关绩效目标考核管理变化情况进行了介绍。随后，贵州省供销社党办主任郑春利，合作指导处处长文彬着重围绕机关党建目标和依法行政考核目标工作作了情况介绍，与会同志针对创新奖申报、二级目标考核等问题进行了讨论。最后，向忠雄指出，本次会议既是对省社第十九次党组会议议题的迅速贯彻落实，也是为迎接今年省直机关目标绩效考核管理检查的动员布置会，他提出了八点要求：一是高度重视。处长负总责，亲自抓，列入重要议事日程，摆在重要位置，要确保今年省直机关目标绩效考核工作全面完成；二是清醒头脑。要看到存在的问题，找准短板，要看到总成绩面临下滑的严峻形势，不要掉以轻心；三是全面排查。认真对照考评办法，逐条、逐项、逐个落实，确保获得优异成绩；四是力求满分。对标对表，认真做好各项指标，迎接考核准备工作，关注细节，要力争做到每项指标不丢分，要做到分秒必争，不以忙为由，交叉作业，查遗补缺冲刺最后阶段；五是明确专人。各处室要对目标绩效工作明确专人负责此事，目标办汇总名单，负责此事的人必须要真正肩负起责任；六是加强指导。目标办要对各处室每年的开头把好指标关，考核期间加强指导，确保万无一失；七是密切配合。各处室分工不分家，一定要牢固树立“全社一盘棋”的思想，通力合作，不能敷衍塞责，不能推诿扯皮，影响目标任务的顺利实现；八是严格问责。明确责任，明确纪律，出问题要严肃追究责任。王盛鑫

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