新起点新梦想新跨越 写在日照瑞达建设集团有限公司成立之际

本报通讯员李石磊

时光拥有神奇的力量，它川流不息，忠诚记录着中华民族的荣辱兴衰、重新崛起和伟大复兴，默默注视着日照市和日照经济技术开发区穿越历史走向未来，也无私见证着一家国企从小到大、强基固本、迅速发展的嬗变历程。

日照瑞达集团，一家日照经济技术开发区出资成立的国有控股企业。短短3年时间，迅速成长，裂变发展，业务范围不断扩大，从单一承接政府代建工程，到如今涵盖城市建设投融资、棚改旧改、基础设施建设、热电热力能源运管、渔港码头服务管理、工业设计、文化旅游产业等多个领域；固定资产达到近30亿元。

2017年11月16日，日照瑞达建设集团有限公司正式成立。新起点，新梦想，新跨越，再次踏上全新征程。

?百舸争流，奋楫者先

2017年，注定是非同寻常的一年，值得所有瑞达人永远铭记！

这一年，在喜迎十九大、学习十九大这样一个耕耘与收获的新时代里，一场自瑞达集团前身——— 日照瑞达城市发展有限公司成立以来最深刻、最广泛、最壮阔的改革组建，就在身边真真切切地展开了。

党的十八届五中、六中全会以来，新一轮的国企改革浪潮不断涌现，并在全国各地加速推进。在此政策背景下，2017年8月15日，日照经济经济技术开发区正式同意“关于组建瑞达集团的请示”，全面实施国企整合组建工作，日照瑞达建设集团有限公司应运而生。

日照瑞达建设集团有限公司是以日照瑞达建设有限公司为依托，在现有的瑞达城市发展有限公司、项目建设管理有限公司、瑞达热力有限公司、黄海中心渔港有限公司、工业设计中心有限公司、日照阳光热电有限公司、众力热电有限公司、瑞达文化旅游发展有限公司等8家公司的基础组建而成。重组后的瑞达集团注册资本2亿元，总资产29.55亿元，整合了以上8家公司各项功能，有效集聚各类资源要素，切实承担起了日照经济技术开发区城市建设发展的各项任务。

整合后的瑞达集团业务范围涵盖了城市建设投融资、旧城改造、基础设施建设、热电热力能源运管、渔港运营、工业设计、文化旅游等多个领域。一个崭新的现代化综合型国企稳健起步，后劲十足！

?行棋当善弈，落子谋全局

站在新起点，瑞达集团立足集团总体规划，明确集团的功能定位及目标，抓管理、练内功、筑基础，构建科学合理的组织架构和管控体系，有步骤、有目标地推进各项任务，夯实集团发展基石。建立规范的公司治理结构。瑞达集团严格按照《公司法》《公司章程》等文件要求，建立了由股东、董事会、监事会、经营管理层组成的公司法人治理结构，形成了“权责明晰、控制有力、运转高效、服务完善”的现代企业管理体制。管控体系建设进一步完善。按照“加强管理层级、实现扁平管理”的原则，理顺战略管控（领导层）、运营管控（总部部室）、生产经营（各专业子公司）三级管理流程，调整设立了5个机关部室、8个子分公司，形成了与集团实际情况相适应、有效的经营运作模式。各组织机构间职能健全清晰、分工明确、各司其职、相互配合，保证了集团的管理科学规范和运营精细高效。

?强根铸魂抓党建，踏石留印见实效

党的十九大报告明确提出，党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

2017年4月28日，日照经济技术开发区工委正式批准设立瑞达集团党委。瑞达集团党委下设瑞达机关支部、瑞达热力公司支部、中心渔港公司支部、百发居安置楼工程临时支部等4个党支部，共有正式党员40名。

瑞达党委始终认为：强根铸魂，毫不动摇地加强党建，理直气壮打造红色竞争力，是国有企业的重大责任和光荣使命。瑞达集团党委经过充分调研并结合自身党建工作实际情况，提出了围绕“一个中心”、强化“三个保障”、抓好“五个载体”的工作思路，把加强企业党建工作和企业中心工作有机统一起来，党建工作开展的扎实有序，各项工作稳步推进。

瑞达集团党委将党建工作总体要求纳入企业经营管理全过程和集团公司章程，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障；制定并严格执行集团党委会、董事会、监事会、“三重一大”、职工代表大会等议事规则；并建立健全党建考核机制，通过考核传导压力，层层压实责任，“要切实把党建工作从“软指标”变为了“硬杠杠”，为做强做优做大国有企业提供了坚强组织保证。”瑞达集团党委书记任立宏说。

从严从实抓好“两学一做”常态化学习教育，坚持开展“周五学习日”“周六活动日”“党员先锋示范岗”等学习教育活动；认真学习贯彻十九大精神和新时代国有企业党建工作新要求。出台多项工作制度，建立健全廉洁从业管理体系和党风廉政建设责任制考核体系，着力从根本上保障集团政治生态和发展环境风清气正。扎实开展“规范化党支部”建设，推进“项目工地党旗红，党员先锋在行动”创新型党建活动，在重点民生工程百发居安置楼项目建立工地临时党支部，充分发挥项目建设中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚项目建设各方力量，让党组织成为项目建设动力源；认真组织开展“党员故事会”“趣味运动会”“乒乓球比赛”等活动，以丰富多彩的企业文化活动凝心聚力，增强战斗力。

? 仁圣之本，在乎制度而已

用制度刚性护航改革发展是全体瑞达集团管理者们的共识。建设起内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制，是科学推进瑞达集团改革发展的重要保障。瑞达集团先后修订完善了涉及综合管理、财务管理、工程建设管理、安全管理等37项管理制度，各项制度合理、有效且满足了集团管理和发展需要。同时，组织员工加强对制度的宣贯学习，加深员工对制度的认识和理解，提高学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，进一步夯实了管理基础，有效促进了基础管理工作再上新台阶。

战略发展，人才保障?

在企业改革发展进程中，瑞达集团管理者们很清楚地认识到，若要在今后激烈的市场争夺中抢占先机，探求企业更长远的发展，关键是闯出一条依靠人才支撑的新路子。集团秉持以人为本的原则，建立了人力资源发展规划，在人才引进、使用管理、培养、考核、激励等方面提供了方向和基础，建立了“为有源头活水来”的培养培训机制，树立了“不拘一格降人才”的选人用人观念。瑞达集团的高管及员工来源是多元化的，在“让员工成长、成才、成功”的人才理念指导下，集团尊重每一位员工个性，尊重员工个人意愿，尊重员工的选择权利，并为员工提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系，所有的员工在发展机会面前人人平等，不论什么身份，不管什么时间加入，只要有专业水平，只要认同瑞达的理念和文化，只要能做出业绩，都会有机会实现自己的梦想。

?兵马未动，粮草先行

在日照经济技术开发区加快城市建设发展和构筑现代产业体系征途中，为推动重大项目落地，瑞达集团迎难而上，克难攻坚，多渠道筹集资金，破解融资难题，启动项目实施。抢抓国家政策性银行棚户区贷款支持的“窗口期”和商业融资齐头并进，实施“两线融资”，拓展融资渠道；时刻了解和把握最新融资动态，与各家政策性银行、商业银行建立良好的合作关系，积极争取低成本、期限长、大额度资金，形成了“立、融、用、管、还”一体化的投融资运营机制，扛鼎起了承担日照经济技术开发区旧城改造、产业发展和招商引资项目落地“蓄水池”和“输血管”重要作用。

一连串投融资捷报也频频传来：

依托百发居旧村改造项目从国家开发银行取得国开发展基金1亿元，获批棚改项目贷款7.9亿；

北京路街道片区旧村改造项目采用省级统贷方式进行融资，获批国开行棚改政策性贷款9亿元；

对接多家商业银行争取贷款资金，筹集区棚改项目拆迁启动资金，办理完成日照银行5.5亿元项目贷款的批复与放款工作，保障了多个村居的拆迁资金支付；

以黄海中心渔港有限公司的名义对接办理了莱商银行流动资金贷款1.2亿元；

向邮储银行申融资资金1000万元，解决了瑞达热力公司流动资金短缺问题；

……

仅2017年，瑞达集团在开发区工委、管委的正确引导和大力支持下，已累计实现各类融资额24.7亿元。充足的资金储备，为日照经济技术开发区城市建设发展和产业结构战略调整作出了积极贡献。

?三大工程，砥砺前行

“坚持质量第一、严格管理、精益求精的原则，高标准规划、高水平设计、高起点建设，用一流的设计、一流的施工、一流的管理，把所承担的村居改造项目建成放心工程、精品工程。”在2017年日照经济技术开发区村居改造暨东南李家村安置楼项目开工仪式上，瑞达集团董事长、总经理金晓明的话掷地有声。

“决战四季度，大干一百天”，干事创业的号角已经吹响，瑞达集团的建设者们以“闻鸡起舞”的精神，以决战决胜的决心、勇于担当的意识、真抓实干的作风，“挂图作战”，聚焦难点，突出重点，强化责任，扎实推进各重点项目建设。在百发居、东韩家村、东南李家村等村居改造工程，宁波路学校食堂及幼儿园、桂林路学校二期、崮河流域整治、二污湿地二期等民生改善工程，供热暖网建设、中心渔港运营等发展保障工程等三大工程领域，掀起了大干快上的热潮，“5+2”，“白加黑”，乃至节假日也未停歇，描绘出了“大抓项目、抓大项目”的生动画面。

守得云开，方见初心。百发居旧村改造安置楼工程16座住宅楼主体施工整体加快推进，第一座住宅楼提前45天实现主体封顶，整体项目计划提前15天全部完成；东南李家村、东韩家村旧城改造项目提前实现开工建设，全力让百姓及时还迁，享受棚改政策福利。崮河流域整治工程、二污湿地项目科学统筹，整体加快推进，已初见效果，美化了城市发展环境。截至发稿时间，2017年瑞达集团已完成投资3.1亿元。

大道行思，取则行远

在助力日照经济技术开发区“三招三引”工作和确保国有资产保值增值的控股企业管理方面，瑞达集团管理者们更是夙兴夜寐，立足当前、着眼长远，多次飞韩国与韩国庆昌产业株式会社洽谈合作；为确保中铸云商项目尽快落地尽心竭力；对阳光热电、众力热电、工业设计中心、奎山生态体育运动公园等参股、控股国有资产运营和管理上积极对接，科学融入管理；利用国庆、中秋8天假期时间，抢抓完成了区招商引资重点项目日照正源化工机械制造工程的场地整平工作，为项目顺利施工打下坚实的基础。这一系列的招引和资产经营管理举措，助力了日照经济技术开发区产业发展布局的推进，构建起了瑞达集团多元产业体系，推动了国有资产保值增值、提质增效。

乘风破浪立潮头，扬帆起航正当时。对于不忘初心、逐梦前行的“瑞达人”来说，工作中的每一天，都是崭新的。新起点、新梦想、新跨越，历史的责任和宏伟的目标激励着瑞达集团要始终保持勇于开拓、善于创新的精神状态，扎扎实实地做好各项工作。全体瑞达人坚信，有新时代中国特色社会主义伟大精神的光辉指引，有区工委、管委的正确领导，有社会各界的大力支持，瑞达人一定能够把各项事业推向新的历史阶段，创造出更加美好的未来，为日照经济技术开发区的腾飞、为日照经济又好又快发展作出新的更大贡献。

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