中江农信社全力打造县域经济强势金融平台

四川经济日报讯（文海 周必勇记者 钟正有）去年以来，中江县农信社强力推进机构改革，构建了科学合理的组织架构，优化了人力资源配置，精简了管理岗位，充实了市场营销岗位。截至目前，全辖设1个营业部、76个信用社（分社），本部设置14个职能部室，全辖共设编制645人，其中，设中层管理干部98人，比机构改革前减少管理职数24人。此外，该农信社取消授权信用社对分社的管理权限，由县联社直接管理至各营业机构，全面实现扁平化管理。

强化激励引导，建立贴近市场的考核机制。去年11月，县联社开启了新一轮的绩效考核改革，引进广州天维公司提供的绩效考核系统，制订完善了《业绩认领管理办法》《客户经理绩效考核管理办法》《柜员及内勤人员绩效考核管理办法》等制度。

重启产权制度改革。做好监管指标优化，完成固定资产产权办证，重点抓好不良贷款清收，年内完成中江县信用联社农商行的获批筹建。同时，全面推进普商兼容零售银行建设，围绕“做好产品、做强渠道、做优客群、做大规模、做实质量”的商业运作思路，全力打造最具竞争力区域性零售银行和县域经济最重要的金融平台。

狠抓基础管理

筑牢业务经营管理篱笆

持之以恒地抓好“六大工程”（信贷强基工程、“三道防线”整固工程、客户结构提升工程、金融***工程、科技金融工程、资产风险管控工程）建设，进一步深化、细化“六大工程”实施方案，做好“六大工程”建设落地工作，为全系统基础管理奠好基。

着力抓好信贷基础管理。着力搞好信贷制度、产品线的厘清，搞好信贷运作机制的规范化，建立健全分层授权清晰适度、岗位制衡有效、运作流程严明的信贷运作机制。组织开发贷款管理系统，采用手机APP形式，实现系统自动授信，经有权审批人审定，内勤人员直接发放贷款。

加强会计运营管理。全社将持续加大营业网点转型力度，强化柜面管理，提高柜面服务质量和运营效率，让网点转型真正转出生产力。

继续强化“三道防线”建设。将加强“第一道防线”的合规培训；强化“第二道防线”条线部门的检查、指导、督导，强化违规问责处理；加强“第三道防线”审计体系建设，提高审计的针对性、有效性和震慑力。

抓好贷款营销

巩固农信社县域市场份额

充分发挥中江农信传统优势，做优做强“三农”和小微企业贷款业务。加强全辖授信工作的督导和考核，确保辖内农村及城镇居民客户全部核资核贷，对符合条件的农户100%评级授信。认真贯彻好绿色发展理念，继续抓好“惠农兴村”“扶微助小”“融城旺社”工程，加大金融***贷款投入，巩固农信社传统优势阵地，推进扩大中小微贷款规模。

精准营销和推广“放心贷”“税银互动·蜀信税金贷”“公积金贷款”“医保通贷款”等产品，提升小微贷特色产品的知名度。全面推进专利权质押、知识产权质押和应收账款质押等贷款品种,打造中江农信零售业务特色服务。

抓好“双基合作惠农贷款”工程和“九个一百”金融服务试点活动。县联社将按照中江县委组织部“双基共建”工作部署，继续做好该县集凤镇石垭子村、永太镇高坝村、通济镇道桩村的“双基共建”试点工作，确保农户与新型农业经营主体的信贷支持落实。结合省联社德阳办事处组织开展“九个一百”金融服务试点活动，重点关注辖内选择服务示范的30个农业产业化龙头企业、30个幸福美丽新村、29个专业合作社、25个家庭农场、5个农家乐、60户种养大户的信贷支持。

积极助推农业供给侧结构性改革。探索开办农村“三权抵押”贷款,解决农村因缺乏抵押而形成的贷款难问题。主动对接中江县的金融***项目、现代农业项目、现代服务业项目，以及县城区的城西片区棚户区和经开区城中村棚户区改造项目建设，合力助推县域重点经济项目发展。

今年底，全县信用社力争公司类贷款余额净增1.50亿元、按揭贷款净增1.00亿元，小微贷款余额净增2.00亿元，农户小额信用贷款余额净增4.00亿元。

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