沪江伏彩瑞首谈独角兽精神：拥抱变化，坚持创新

月6日，WISE 独角兽大会在北京举行。数十位在各自领域最具影响力的互联网人齐聚一堂，共同见证了寒冬中这一最有温度的盛会。

作为加入此次独角兽大会阵营的首个互联网教育领域的公司，沪江创始人、董事长兼 CEO 伏彩瑞(阿诺)对于资本寒冬下的“创新和坚守”与“独角兽精神”，有着自己的独到见解。

当互联网遇上教育产业，最根本的变化是两者整合后的化学反应。

阿诺认为，一个是在人类社会各种产业多年发展下来，成为史上在短时间内能将产品打造和迭代节奏变成最迅捷、最高效、最高品质的一个新兴行业：互联网行业;而另一个，则是几千年下来以稳定、可靠和沉淀作为最主要特征的教育行业。当教育产业开始重视C 端体验和快速迭代，互联网教育便应运而生，在解决用户需求方面展现了显著的变化。

阿诺表示，沪江试图通过互联网让教育更简单、更公平、更快乐。这与互联网具有天生的资源平等性有关：连通一切从而实现资源共享。而教育的传统特性使其具有一定的封闭性、地域性和割裂性，即使存在交流，也属于浅层次。

在谈及互联网教育行业的未来时，阿诺表示乐观，“我觉得互联网将会对当下存在的教育弊端带来根本的改变。因为互联网能让当下的中国教育更加契合现代社会，符合民族性，进而更加符合人类发展的需求。”言下之意，互联网教育还有更长的路要走。

面对BAT 巨头，行业独角兽该何去何从?

关于这个问题，沪江阿诺较为淡定，“我认为互联网教育行业受 BAT 影响的可能性非常小。”

何出此言?他打了一个比方，BAT拥有巨大的流量，而这些庞大的资源如果放在教育产业上，变现的效率远远不够。互联网教育的特点是前期投入大而发展慢，若将同样的流量放在娱乐产业上，效果则立竿见影， 反观BAT，则很难对教育产业进行快速复制。

其次，教育产业对专业化、细分程度的要求非常高。随着社会的发展与人们需求的改变，教育产业的细分也愈加深入。这对拥有航空母舰般优势的 BAT来说，很难发挥整体优势去促成长远发展。相反，教育产业更像深耕细作，与电商的模式有着本质的区别。

阿诺坦言，这些年来，沪江在互联网教育行业和 BAT巨头齐头并进，能够存活发展，并非“脱颖而出”，而是在成立之初，就抱持不以盈利为唯一目标的初心。沪江的诞生更像是互联网发展到一定时期的必然产物，并让教育从业者看到了互联网如何解决传统教育中所存在的资源不平等问题。沪江的团队就是本着这种思维和状态，开始着手于他们的小事业、大事情。

在不断积淀的过程中，沪江不仅用非盈利的模式巩固了教育平台的建设，也更加关注生态型建设。如果说马云的阿里巴巴是帮助中小企业成功、让天下没有难做的生意，那么阿诺的沪江则希望随着自身的强大，来带动更多中小型教育创业者，让教育内容的拥有者通过互联网带来巨大价值的转变，进而影响到更多知识爱好者。

阿诺一直认为，创业永远比想象的要更难，但如果创业者能从这些过程中感知到困难，提前做好准备，这对未来面临的挑战将会有莫大的好处。

“多年以来，沪江经历了很多回经济寒冬。从年建站至今，诞生之时遭受纳斯达克股崩，彼时全球互联网都陷入经济危机。之后的、年，美国又发生了次贷金融危机...因此，我认为没有坚守的创新是不可能存在的。十几年下来，沪江拥抱变化进行创新，执着坚守，才能存活。”

这也正与 WISE 独角兽大会所强调的“独角兽精神”和“创业者特质”不谋而合：

一个相信自己可以改变世界的人;

一个无论寒冬还是酷夏，始终乐观，坚信创业不是一时成败，更不是手段目的，而是使命担当的人;?

一个愿意被真正有意义的生活所驱动，立志不断超越自我、并帮助世界变得更美好的人……

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