科技创新增强原动力 质量安全打造软实力

本报讯（记者 范红玉 通讯员 吕志勇 律旋）11月26日，日照市中医医院召开医院首届科技创新发展大会，和医院质量与安全管理总结表彰会议，回顾近五年来的科技工作和全面质量管理运行情况，表彰一批质量安全管理优秀人才和团队，安排部署下一步工作任务，为医院长远发展凝聚共识、夯实基础。

自2012年成功创建为国家三级甲等医院以来，市中医医院坚持实施“科技兴院、人才强院”发展战略，以学科建设为龙头，以人才培养为重点，致力于强化科研创新推动，不断加大科研投入，先后出台医院《科技奖励办法》《关于加强科研立项管理的通知》等科研管理文件，激励一线人员立足临床开展科研创新，使得科研论文发表、科研成果申报、医疗技术双新项目引进等工作取得了可喜成绩，为学科建设和业务发展提供了智力支撑和技术保障。

科技创新为医院发展点燃腾飞的引擎

一大批重点学科群基本形成。脑病科为国家“十一五”重点专科，肝病科为国家“十二五”重点专科建设单位，骨伤科纳入国家重点专科示范推广工程项目，骨伤科、针灸科、肿瘤科为省“十二五”重点专科，心血管科、肺病科、妇产科为省“十三五”重点专科建设项目……截至目前，该院有省级以上重点专科（学科）与建设单位10个；该院整合重点学科技术资源，拓展了“脑卒中筛查与防治项目”“刘福生脑瘤专科”“史迪克脊柱脊髓专科”“秦泗河四肢矫形与功能重建专科”等一批具有核心竞争力的专科项目，实现了医疗技术和学术水平的历史性突破。

人才培养呈现新气象。多年来，该院始终坚持以人为本的技术创新理念，着力培养临床与科研复合型人才、研究型临床专家，把科研创新能力培养，纳入“人才树”工程和“大培训”机制，磨炼成才了一批青年技术能手，在全市卫生应急技能竞赛中实现“四连冠”；医院高度重视和支持提升临床人员学历学位层次继续医学教育，连续开展“西学中”培训、在职研究生进修班，鼓励职工攻读硕士博士研究生；突出抓好中医继承和临床带教工作，坚持引才借智多元化，争引石学敏、张大宁等5位“国医大师”来院授徒传艺，聘请史迪克、王金星等4位教授为首席外籍专家，聘请秦泗河、刘福生等5位教授为矫形外科、颅脑外科等专科首席专家，开展学科建设传帮带活动。2012年来，共选派149人次到国内外（美国、德国、瑞士、北京、上海等）进修学习，通过走出去和请进来，为临床、科研带来新理念、新观点、新技术的多元冲击，确保了一线工作紧跟国内外技术前沿，使得一批基础扎实、技术精湛、思路活跃、勇于创新的中青年科技人才脱颖而出。

学会建设成绩斐然。在市中医药学会工作的基础上，2014年以来，先后发起成立了山东省脑血管病防治协会、山东省脑血管病防治协会疾病与健康管理分会、日照市脑血管病防治协会和日照市针灸学会，均为会长或副会长单位。积极争取市科协支持，成立了中国针灸学会日照工作站，承担了中国针灸学会针灸标准化病种治疗国标制定任务，争得“行规”话语权。医院积极支持各学会积极开展不同层次学术交流，年均主办承办大型学术研讨会10多场次，为提升全院医疗与学术水平提供了广阔平台，促进了全市同行的学术交流和科研课题的选择申报，奠定了该院在全市医疗机构中的学术优势地位，扩大了对周边地区的辐射度和影响力。

科技成果丰硕，技术创新成效显著。近年来，全院共发表第一作者医学专业学术论文399篇。其中，核心期刊论文183篇，SCI收录期刊论文7篇；医学专著86部。获国家专利313项；在市级以上部门和单位立项项目42个。医院秉持“科学技术是第一生产力”的科学理念，积极拓展新的业务增长点，通过科技创新助力医疗质量。临床一线以解决常见病、多发病和优势病种的临床技术难点为目标，进行技术攻关与创新，不断攻克疑难病症，许多科室的创新动力一直保持高昂势头，应用高科技手段解决医学难题。据初步统计，医院每年开展和引进的新业务、新技术、新方法多达10多项，心脑血管介入诊断治疗等一些风险高、难度大的手术现已成熟开展，其中95%以上填补日照市空白。

质量安全为百姓健康筑起坚实的屏障

今年是市中医医院质量持续改进活动深入开展的关键年，医院质量与安全管理委员会进一步理顺健全完善了组织架构，持续改进质量与安全监管平台建设，基本形成了行之有效的运行机制，质量与安全控制成效明显。

组织体系得以健全完善。今年以来，该院按照三级医院评审评价实施细则，优化了医院质量与安全管理委员会及下设委员会，成立了医院全面质量管理办公室，一线业务科室成立质量管理小组，建立起医院质量与安全管理的三级架构四级网络体系。通过医院全面质量管理培训和实施，全院上下质量与安全管理意识普遍增强，持续改进理念不断深化，各质量管理委员会工作有效开展，工作推动更加有力。

中医病历内涵点评成效明显。落实中医骨干协同查房制度，针对中医四诊资料不全、理法方药一致性差以及入院记录、三级医师查房书写不规范等突出问题，重点把关督导改进，强化了中医骨干中医临床思维理念，拓展提高了中医中药的临床应用，疾病疗效得到进一步提升。

多部门协作作战平台有效运行，关键质控指标显著改善。相关部门定期召开联席会议，针对涉及面广的横向性质量问题，共同研究部署协同解决措施，使工作有抓手，管理有着落，问题整改有反馈。2016年1-10月份，在临床路径方面，优势病种临床路径入组率全院平均临床路径入组率为73.58%，较2015年末66.37%上升7.21%，在中药饮片使用率方面，全院平均中药饮片使用率为64.72%较2015年末上升6.33%……

全面质量管理机制得以规范运行。倡导“全员参与、全程管理”，把全院、全员、全部医疗过程纳入质量控制范围，各职能科室负责控制考核、定期督导、完善标准，做好问题反馈及追踪落实改进工作。围手术期质量管理进一步加强，完善了围手术期管理制度、流程，围手术期质量与安全管理有了质的飞跃。 

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