万名高级工成企业发展新引擎

□通讯员刁琳波

记者李振报道

本报新泰讯打造高素质人才队伍推动企业可持续发展,丰富人才储备适应企业全方位发展需求,近年来,山东能源新矿集团实施职工素质提升工程,截至2014年底,新矿集团持技工、技师、高级技师等国家职业资格证书的职工累计达到41717人,其中高级工10299人,高素质技术人才成为了新矿集团发展的新引擎。

“专业技能人才短缺让我们吃了苦头。”新矿集团伊犁四矿副总经理安田告诉记者。伊犁四矿是新疆20亿立方米煤制天然气项目的配套工程。矿井建设中应用了先进的设计理念和大量自动化设备,但由于缺乏专业技能人才,很多设备难以发挥出应有作用。2012年6月,该矿引进了山东科技大学机械制造及其自动化专业的研究生周广宇。花费一年时间,周广宇带领攻关团队解决了困扰矿井多时的单轨吊运行不稳定等问题。此后,他还负责了主运皮带安装、地面煤炭洗选储装运系统安装、矿井110千伏供电系统安装等重大工程,成为该矿的“技术大拿”。

随着煤炭及非煤板块的壮大,如今的新矿集团经营范围已从过去单纯的煤炭产业发展成为集煤炭、化工、物流等10多个产业,地域遍及全国8省区。伴随企业不断“长大”,人才“短板”成为企业发展的制约。据2010年数据显示,新矿集团在册职工超过7万人,初中及以下文化程度就占总数的48%,具有技术等级资格的技术工人仅占20%。高素质、高技能、专业化人才扩充缓慢,难以跟上企业快速扩张步伐。

为尽快解决人才匮乏问题,新矿集团制定了“十二五”人才发展规划,加快人才培养步伐。在“十二五”期间,全面实施职工素质提升工程,利用5年的时间培养造就10000名高技能人才,满足企业对各类人才的需求。

今年初,新矿集团翟镇煤矿的矿井维修工王伟明被破格评为高级技师。2013年,他在集团公司矿井维修电工技术比武中获得第二名,2014年被评为煤炭行业技能大师,并获得申请高级技师的资格。按常规从技师到高级技师需要3年的时间,而王伟明仅用了两年。这正得益于新矿集团为高技能人才开辟的成才“绿色通道”。新矿集团以职工职业技术大赛和“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动为总抓手,建设人才培养“绿色通道”,完善职业培训与考核鉴定、技术比武与等级晋升、资格培训与学历认定相结合的培训、认证体系,打通职业技能晋升渠道。对在技能大赛中获得第一名的高级工破格晋升技师,被聘用的技师和高级工除享受津贴外,还给予6000元到10000元一次性奖励。

让生产岗位作为职工的“成长地”,新矿集团立足岗位打造促进职工岗位升级的技术平台。截至目前,集团已建成72个青年技师工作室,研究所(室)35个,技能大师工作室12个。依托岗位平台,集团开展职工技能大赛、五小创新、QC小组、协会团队等活动,掀起了大学习、大培训、大练兵、提素质热潮。2014年集团举办的“技术大比武”设70个项目,涵盖采掘、机电、运输、通防等7大专业,参加技术比武预赛参赛的人数达4.6万余人,基本覆盖了所有技术岗位人员和技术工人。

至去年底,新矿集团累计持证人数达到41717人,其中初级工10299人,中级工5833人,高级工10299人,技师和高级技师1882人。高级工持证人数达到了万人以上,提前实现了培养万名专业技能人才的目标。专业技术人员数量的提高和职工素质的提高为新矿集团提供了发展的不竭动力。2014年,新矿集团科技创新项目108项,获授权专利121项、省部级以上科学技术奖14项,科技贡献率达50%以上,成果转化率达到92%。

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