“党建+”发展模式助推乡村振兴

□管若辰 滕德银 本报记者 王南桢

当前正是芒果春管期，需要给芒果树施肥、打药。在仁和镇板桥村，芒果种植户不用跑到15公里外的镇上去采购了，板桥村于日前成立了供销合作社，对化肥、农药等农资产品进行统一采购，降低农户生产成本，提供技术支持，为种植户增收保驾护航。

“现在好了，村上成立了供销合作社，不仅有专家在线解答问题，购买药水和肥料还能享受优惠，每年能够降低不少成本。”板桥村村民寸家永感慨地说。

“村供销合作社采取专人指导，省钱又高效。”板桥村党支部书记郑刚说，通过村党支部牵头，针对芒果不同生长期的用药用肥情况制订方案，提供精确的水、肥、药配比，还可随时通过微信群解答难题，精准服务让农户吃下“定心丸”。

板桥村共有4个村民小组，芒果是村里的支柱产业，全村芒果种植面积达11000余亩。随着芒果种植规模的不断扩大，芒果种植中存在人工难雇、成本过高、销售渠道不畅等困难。

面对难题，仁和镇党委将板桥村作为村集体经济发展试点村，以“党建+村集体经济公司+供销社+农户”四方联动模式，通过村党支部统筹全局、抓点促面、整体推进，发展壮大村集体经济。

以问题为导向，探索发展新路子。强化组织引领，破解过去村级集体经济发展“无人领、带不好”的难题，注重发挥党员在农村经济发展中的先锋模范引领作用。板桥村党组织书记、党员积极参与村集体经济的筹划与管理，结合前期收集的14条问题，通过定点立靶找准“穷苗子”，抓好“党建+”和产业深度融合，创新“党建+村集体经济公司+供销社+农户”发展模式，探索出一条“组织共建、资源共享、发展共赢”的新路子，助推乡村振兴。

打造工作新格局，在“最后一公里”上实现新突破。仁和镇党委立足实际“纵向加压”，指导成立板桥村供销合作社，通过法定程序将板桥村党支部书记选任为供销合作社法人，从而形成镇党委统一领导、部门支持配合、村具体落实的工作格局。因村施策，锚定目标，搭建供销服一体产业链，激活板桥村集体经济“一池春水”。通过统一采购农资、统一政策宣传、统一指导服务，打通“产销服”三个环节，努力将板桥村的芒果销售到全国各地。做到为农服务和村集体经济发展壮大“两手抓两手硬”，打通经济发展的“最后一公里”，解决资金、销路、技术、服务等“末梢堵塞”问题，实现村民少跑路、少花钱、多增收的目标。

打好组合拳，提升“软硬实力”。一方面加大土地扶持、金融支持、税费优惠等政策支持，整合资源形成合力，为集体经济发展创造良好的“硬环境”“硬实力”；另一方面，通过市、区、村三级供销社联动在板桥村开展“芒动力”水肥技术推广活动，节省药品、肥料采购成本，降低用药用肥剂量频率，与以往相比，每亩地共计节约农药、肥料成本约150元，并设立线上专家随时解答技术难题，为村民及时提供“产中、产后”服务，从传统“售卖商”转型为“服务商”，为集体经济发展创造良好的“软环境”“软实力”。

板桥村“党建+”推动了村集体经济发展，2021年，该村被评为省级乡村振兴示范村。下一步，仁和镇党委将以板桥村为样板，以统筹兼顾、因地制宜为原则，把建强农村基层党组织作为发展壮大村集体经济的“引擎”，不断探索解决制约村集体经济发展壮大瓶颈的有效路径，进一步推动各村“党建+”，促进集体经济发展壮大，助推乡村振兴战略全面实施。

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