储备货值破千亿，雅居乐房管抓住轻资产代建“风口”

作为雅居乐旗下八大产业集团之一，已成立近3年的雅居乐房管集团在轻资产代建业务方面成绩日益突显，正在成长为雅居乐多元化发展的重要增长极。

近日，雅居乐房管集团联席董事长陈思杨在接受界面新闻采访时透露，雅居乐房管集团将继续推动规模化发展，未来不排除上市的可能。

雅居乐从2015年开始初涉多元化发展，次年将公司名称从“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”，全面启动多元化发展战略。

在此背景下，雅居乐于2018年4月3日组建房管集团，正式进军代建行业，并于同年五月在广东揭阳启动首个代建项目，实现当年成立当年盈利。

据资料展示，2020年，雅居乐房管集团全年新签代建项目18个，拓展货值过550亿元。截至2020年底，雅居乐房管已进驻25个城市，累计拓展项目共34个，储备货值超过1100亿元，主要布局长三角、珠三角、成渝等核心城市群。

陈思杨指出，2020年是雅居乐房管在前两年取得良好开局之后，实现快速发展的一年，“去年，我们取得不少新的突破，不仅新项目拓展业绩实现倍速增长，在销售方面，也屡创历史新高。此外，我们的综合实力大幅提升，首获行业权威机构认可，位列‘代建运营引领企业TOP2’” 。

基于行业调整，近年来房企生存环境发生了根本变化，特别是2020年，国家发布“三条红线”新规，继续坚持“房住不炒”的政策，土地成本高企、融资环境收紧等直接推升房企资金压力，房地产市场从也“金融红利”迈进了“管理红利”的时代。

陈思杨指出，这让房企在追求规模扩张的同时，增强抗风险能力的需求越来越大。“轻资产代建模式，自然而然成为房企应对激烈竞争、分散风险、维持发展的新选择。”

也正是这样的背景下，代建市场才能加快发展，雅居乐房管正好赶上了这段时期。

在陈思杨看来，经过前两年的深耕，过去一年对雅居乐房管来说是收获成果的一年，其在南京、河源、淮安等城市推出的多个项目均取得不错的成绩。

任何行业的发展都有其自身的逻辑本质，代建行业也是如此。雅居乐房管想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须明确这个行业的发展逻辑起点是什么。

陈思杨对界面新闻表示，代建行业的崛起，缘于目前大量中小企业在资源、能力等方面存在不足，对通过外部力量带动其整体运营能力、品牌溢价能力、融资能力的提升有非常大的需求，所以雅居乐房管正是通过对这些市场痛点的解决来体现自身价值的。

国内代建业务主要有三种业务模式：政府代建、商业代建和资本代建。目前雅居乐房管的业务重心主要集中在商业代建。

据陈思杨介绍，政府代建对企业的品牌具有较大的背书作用，而且整体市场环境较为稳健，具有比较好的抗周期风险作用。相较而言，商业代建则具有较高的利润和较大的市场机遇，能提供更加高速的营收增势，是重要的业务增长点。

目前代建利润率普遍比较高，雅居乐房管代建的收费标准一般是5%左右，也有8%甚至更高的。另外，净利润率一般情况下也较传统行业高出不少。

除了继续深耕商业代建项目外，随着旧城改造和城市化发展的进一步推进，雅居乐房管未来将不断加大在政府代建业务的比例。

“从去年开始，我们就已经持续关注迁安置房、人才公寓、大型基建设施等政府代建项目的机会，相信很快就会有新的突破。”陈思杨说道。

与此同时，代建咨询也是未来雅居乐房管作为轻资产业务其中一个主力的发展方向。据悉，代建咨询是资本代建的一个细分环节，这要求代建企业拥有非常高的专业水平，帮助委托方出谋划策，提供融资及项目管理的专业方案。

陈思杨表示，雅居乐有专业的资本集团、雅城集团以及雅生活物业，能串联起房地产开发的上下链，针对不同市场给予委托方最全面的开发方案，这是其他代建企业无可比拟的。

2020年，雅居乐制定了“整体性、长期性、基本性”的新战略布局，推出“1+3+5”的同心多元战略，即在传统地产之上，将轻资产代建、城市更新、产城发展代建作为重要的核心业务环，与其他5个产业集团实现协同发展。

“在这一战略的推动下，雅居乐房管成为一个能有效整合和输出雅居乐丰富资源的业务窗口，通过投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，帮助我们的合作伙伴和委托方更好、更从容地应对新形势的变化。”

对于代建行业未来的发展趋势，陈思杨也提出了自己的看法。他认为，未来代建与金融的结合是非常重要的趋势，融资能力、管理能力将成为代建商最重要的硬核能力。未来优秀的代建商不仅是一流的房地产开发商，还必须是一流的不动产运营管理商，以及一流的基金管理商。这正是雅居乐房管努力前进的方向。

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