从“水电煤”到内容公司，阿里影业全面“升级”后的变与不变

在第33届金鸡电影节期间，阿里文娱主办了以“有点意思”为主题的电影内容战略发布会。会上阿里文娱电影发布了对行业变化的观察与思考，公布了全新的自制厂牌“可能制造”和“锦橙、锦绣合制计划”和“薪火计划”的2.0版升级片单，以及灯塔在宣发层面的全新布局。

在阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱电影业务负责人李捷看来，通过淘票票的大数据可以明确看到，近几年的电影市场发生了巨大的变化。

更多的年轻观众，更喜爱在影院看到“与我相关”的电影，这些电影与现实和个人情感紧密相关，分别是现实主义、成长情感、人生故事和家国情怀四个方面的内容。

在四大档期之外，一些新的中小档期也展现出不小的竞争力。七夕和跨年夜这两天，单日票房从2017年到2019年逐年提升，成为25岁以下用户最喜爱的档期。

整个观察中最具前瞻性的一点，就是院线电影与网络电影之间的隔阂已经逐渐模糊。在电影的类型上，可以看到院线电影的票房中，现实主义题材的比例大幅提升，而喜剧类型大幅下降。院线电影的部分类型内容，比如古装奇幻、怪兽电影，已经大量转移到网络电影当中。

为了在未来更好地衡量网络电影的价值，未来阿里影业旗下灯塔专业版将显示院线观影人次和网络观影人次。由阿里影业出品的影片，也将会根据内容类型和体量，灵活选择院线或者网络进行发行。

“可能制造”厂牌是阿里影业提出的全新独立制片厂牌，负责人柳青伶表示，在考虑公司的风格和气质时，希望可以致敬好莱坞的公司A24。A24是一家独立发行制片公司，曾出品过《月光男孩》、《机械姬》、《伯德小姐》等高品质独立影片，柳青伶希望“可能制造”，将会带有“新，主题独特；锐，视角年轻；有，有温度；趣，有脑洞”的特点。

李捷认为，这些影片不一定是文艺片或者小成本电影，“我们想拍一些00后95后喜欢的电影，中国电影需要一个年轻、独特视角，拍一些不一样的东西。”

在具体的创作主题上，“可能制造”集中在三个方向：当下青春，趣味人生，近未来科幻。在这三个方向，该厂牌首先将各推出一部影片，分别是魏书钧导演的《野马分鬃》、黎志导演的《九顶假发的女孩》、张荣吉导演的《茉莉》。此外，还有包括《海天七日》、《疯狂打工仔》、《野犬笔录》、《黑暗面》、《白鹤亮翅》、《再见钟情》等20多部自制影片正在开发或拍摄的过程当中。

而在内容主体之外，阿里文娱还有意向将其打造成为具有个性化营销潜力的厂牌，乃至建立厂牌IP，在衍生品领域进行潮流产品的尝试。

除了成立全新厂牌，阿里文娱电影已有的三个厂牌也将进行升级。

“锦橙合制”计划2018年就已推出，在阿里文娱电影内部已有较长时间的运营。本次发布会上，公布了该计划的“2.0”升级版。阿里影业内容开发制作中心负责人、锦橙合制负责人李路介绍，此前该计划中已有15部影片正在进行开发和制作，明确在今年年底或明年上映的有7部，已经上映的三部取得了9亿票房。到了“2.0”升级版，首先会将影片的上映日期从此前的每年四大档期，拓展至情人节、七夕、春节、五一、中秋这几个新档期，“希望在未来的每个档期都有‘锦橙计划’的影片上映”。在内容方向上，李路表示，“将更多聚焦商业主旋律、重工业商业片、强情感共鸣、现实主义，围绕这些题材元素生产内容”，而且还会更加主动地将阿里版权的内容给到合作伙伴进行创作。

专注于网络电影的“锦绣合制”，则将升级的重点放在三个重点类型上：怪兽、喜剧和军事动作。阿里文娱网络电影制作中心负责人、“锦绣合制”负责人芦洋表示，“我们要把特效做的更加真实合理，完整扎实的世界观也非常重要，故事性、合理性要加强。我们会跟合作伙伴一起制作、开发，做更深度的挖掘。”

专注新导演培养的“薪火计划”，是由此前阿里影业的“A计划”和优酷的年轻导演计划合并而来。在这次升级中，没有刻意将院线电影导演和网络电影导演进行区隔，李捷认为，“它们都是电影，承载了不同内容的调性，满足了不同用户的需求，整个行业稀缺的其实是人和故事，中国电影在编剧方面稀缺性非常大。”

阿里文娱“薪火计划”负责人李静平表示，“好故事、好项目、好导演”是该计划未来的工作重点，未来将联合淘宝“故事商店”、阿里公益“励志青春”故事征集活动，挖掘奋斗故事，并发起“科学幻想”故事征集，“发现属于中国的科幻故事”。未来，还将提供给青年导演海外交流学习的机会，并与新片场进行命题短片征集，发现更多人才。

一方面加强阿里文娱电影内容创作，另一方面阿里文娱电影营销矩阵也搭建完成。阿里影业灯塔整合营销平台总经理袁娟表示，该矩阵正是由“灯塔+淘秀光影+黑马营销+阿里生态宣发”组成。淘秀光影启动至今只有5个月，主要布局直播和短视频，是阿里与天下秀合资成立，已拥有近3亿粉丝，李捷认为，“淘秀光影是数字化宣发平台的新的支点，用短视频直播的方式加速电影宣传。”

通过这次战略发布，可以明显看出，内容已经成为阿里影业现在最重要、最具成长价值的业务。在2020/21财年的年中财报中，阿里影业的公司经营亏损同比减少了42%，而且在内容制作板块营收增长并扭亏为盈，营收3.82亿元，从财务上也能明显看到内容业务对阿里影业的重要性。李捷表示，“阿里影业第一步是基础设施，第二是基础设施+内容双轮驱动，现在我们是‘内容+科技’，内容在科技前。我自己70%的时间都花在内容上，也代表了我们一定会成为一家内容公司，这是我们的内在需要。”

目前，阿里影业不会选择与导演直接签约的形式进行合作，只会跟他们签项目约，从单部到3部都有可能。李捷认为，“我们还不具备大体量连续的产出，更（愿意以）相对双方更配合的模式（合作）。我们是一个全链路的导演模式，从故事开始，（或者）从IP、导演的培养，到导演的确定，到最后签发，上网络或上院线。导演和我们合作，他们的可选择项目资源会更多。”

在自制电影中，阿里影业也明确表示，“锦橙合制”计划与“锦绣合制”计划分别针对院线电影和网络电影，而“可能制造”和“薪火计划”中的影片，并不会在前期一定规定该片会院线发行还是网络发行，更多的会根据影片的类型、品质等诸多因素，在完成制作后选择一条最适合它的发行方式。李捷表示，这种发行渠道的选择会在内部直接完成，不会对院线或者流媒体合作伙伴造成困扰。

在阿里影业成立“可能制造”厂牌之前，此前已经有多家公司打出“致敬A24”的口号，但至今仍然没有一家公司取得了显著的成效。或许根本原因在于，A24最引人关注的，是作品的新颖和强大的个性，但在独立出品影片之前，它更是一家有着丰富经验的发行公司。在目前的市场环境下，我们不能轻易去猜测，“可能制造”厂牌发布的片单中，有多少影片能够达到以符合预期的品质与观众见面，但拥有票务平台淘票票、灯塔整合营销平台的阿里影业，似乎是目前国内距离这一目标最近的一家公司。

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