直面多重“大考”咬定目标不动摇

中国石油西南油气田公司党委书记、总经理谢军：

中国石油西南油气田公司党委书记、总经理谢军。受访者供图

扫码看视频，听BOSS怎么说。

●什么时候复工？盲目冒进、消极等待都会带来不利影响，时间点怎么踩准是考验

●克服低油价影响，唯有大力实施创新驱动，建立油价倒逼机制，推动企业转型升级，努力实现低油价之下的高质量发展

履新一个多月，中国石油西南油气田公司党委书记、总经理谢军即面临新冠肺炎疫情“大考”；眼看疫情防控形势好转，又遭遇国际油价暴跌、天然气降价等考验。

“多重影响下，我们的储量、产量、产能较年度预算目标都有较大的缺口。”3月18日，谢军在接受记者专访时表示，公司经过深入研判，最终决定坚定年度目标不动摇，通过安排运行优化措施等，力保实现310亿立方米产气目标。□本报记者 李欣忆

战疫

防疫复工两条战线都不容有失

记者：公司疫情防控取得阶段性成效，截至目前20余万人零感染，怎么做到的？

谢军：公司3000余处生产作业场所、20余万人（包括在职员工、承包商人员、离退休人员、员工家属）遍布川渝两地，点多、线长、面广，是我们面临的主要防疫难点。面对突如其来的新冠肺炎疫情，如何快速有效扎实做好疫情防控，是一场必须要打赢的硬仗。

我们通过摸索，精准发力，创新办法，对20余万人实行分级分类网格化管理。把疫情防控重点划分成四大领域：两个现场（生产现场、作业现场）、两级机关、石油医院、石油小区；六大群体：医务人员、滞留疫区人员、在岗员工、复返员工、家属、承包商，按照“一人一策、一队一策、一楼一策”，做实做细监测、排查、预警、消毒等工作。建立3200余个网格单元，每天收集、统计和分析员工健康状况排查情况，收集员工居住小区最新疫情，不留死角和盲区。

记者：公司复工复产比较早，这是出于什么考虑？

谢军：复不复工，什么时候复工，对当时的我们来说决策很困难。盲目冒进可能带来不可估量的损失，消极等待又会给疫情防控和经济发展带来不利影响。时间点怎么踩准？我们按照统筹做好疫情防控和经济社会发展的要求，结合疫情防控形势和公司勘探开发实际，在1月31日作出有序推进生产建设尽快复工复产的决策。同时，研究制定严格的复工复产程序和办法，编制针对性方案预案，排出队伍装备和物资材料运行安排，从2月3日开始全面恢复开发生产。

迎考

疫情+低油价+降气价，生产经营遇挑战

记者：疫情、低油价等对生产经营带来哪些影响？

谢军：受疫情影响，工业用户大面积停工，前段时间，我们每天有1000万立方米产能无法发挥，天然气面临产销失衡。疫情期间，各地政府对人流、物流实施严格管控，公司40%的钻井停止作业，工期滞后两个月以上，影响了天然气正常生产。油价骤跌，气价下降，这对公司的收入和效益造成较大影响。多重影响，给我们全面完成目标任务带来较大困难。

记者：除了短期影响，怎么看后续影响？谢军：要做好长期低油价的准备，天然气价格也可能维持低位。我们增储上产的主力是非常规天然气，包括页岩气、致密气等，勘探开发难度大，开采成本高，本就处于盈亏平衡的边缘。油价和气价走低，相当于提高了效益开发的门槛，一些重点井、重点项目推后将影响后续部署决策、打乱今后一段时期的勘探开发节奏，影响持续增储上产。

决战

年度目标不改，调整优化运行安排

记者：年初公司提出全年目标：新增天然气探明储量1500亿立方米，天然气产量310亿立方米，其中页岩气100亿立方米。多重因素影响下，年度目标是否调整？

谢军：我们经过深入研判，最终决定咬定目标不动摇。通过对运行安排和工作措施作出调整和优化，全力以赴推进生产建设，在产、运、储、销四个方面综合发力，千方百计做好队伍保障、物资供应、项目管理、地方协调，努力把停工损失全部夺回来。

疫情虽然打乱了我们的节奏、影响了我们的进度，但我们有信心、有决心、有能力完成今年310亿立方米的产量任务，全面建成300亿立方米大气区，全面建成百亿立方米页岩气田。

记者：如何克服低油价等不利影响，实现良性发展？

谢军：克服低油价影响，唯有大力实施创新驱动，建立油价倒逼机制，推动企业转型升级，努力实现低油价之下的高质量发展。下一步，我们将采取加大技术攻关，深化“油公司”变革，全面推广数字化气田；积极开展提质增效专项行动，提高气井产量，降低开采成本；重新优化今明两年的勘探开发工作安排，重新梳理改革创新的办法等多项举措。

新闻推荐

沪指重上5日线 短线反弹仍有向上空间

本报记者林珂周二大盘再现“V”型反转，双双大涨。沪指当日高开震荡，午后完成探底后出现反弹，本轮回调以来首次站上5日均...