春天，让书店“暖”起来

“书店还能撑下去吗？”这些日子，常常会听到类似的声音。

疫情当前，许多行业遭遇不同程度的冲击，对于需要线下客流维持营收的实体书店影响尤甚。无论是连锁品牌的大型书店，还是中小型个体书店，都面临重重考验。

很多实体书店停业，不少书店销售额大幅下降，房租、员工薪酬等固定支出却依然存在。此外，居家生活为“云端”带来庞大流量，数字阅读平台、知识付费平台、互联网电商平台，都在积极巩固既有用户，拓展潜在人群，这些渠道也会对实体书店恢复营业后的客流和收入产生一定影响。

于是，实体书店纷纷寻找线上发展方式：创造更多与读者“见面”途径，增添“人气”；与外卖平台合作，以“图书外卖”形式将读者选购的精神食粮送至家门口；直播“带货”，一边带大家“云参观”书店，一边向大家推荐新书好书；拓宽边界，举办线上读书会，提供公益课程，阅读打卡……我们看到，“云端”试水吸引了不少关注，取得一定效果。

有业内人士认为，未来的书店将是一个更加多元的空间，书籍作为一种载体能让读者解锁更多产品、服务和体验。不同规模、定位的书店应该根据其自身特色形成特有经营模式。例如，小书店、旧书店依托人们的怀旧心理，紧紧“黏住”用户群体；社区书店可以更有烟火气，用好周边的“熟客流量”；时尚商圈里的大书店，在人来人往间，可以围绕书本和阅读，激活新的生活方式。我们欣喜地看到，许多书店正在进行有益尝试。有的结合沉浸式话剧，为消费者提供独特线下体验；有的一边连接校园，一边通往社区，探索“四点半课堂”“家长小驿站”等更多打开方式……当创新和探索积少成多，当模式不断更新迭代，实体书店有望以新的形态融入城市生活。

大地回春，“一切正在重启”，在一家刚刚复业的书店里，店长感慨道。重启意味着重塑和机遇，期待书店不只是文化地标、网红打卡地，更能探索出成熟的盈利模式，站稳脚跟，为更多人带去知识和快乐。

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